201*年年终总结

201*年度工作总结报告

一、前言

时光飞逝，在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，做为分所的一员，我和大家一起经历了分所从无到有，从小变大的成长过程，以立足本职服务公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同事，讲究和谐，为新员工做了好表率和模范带头作用。

二、人员介绍

综合管理部，分管行政、人力资源、招生、财务四项，拥有6名精英，各司其职，实行分工不分家，一人多岗制的工作原则，在工作上相互鼓励，相互帮助。回顾201*年我们的工作，可圈可点。

三、201*年工作目标：管理出雏形，文化入民心，服务为和谐

四、201*年部门主要工作内容：制度建设、环境建设、文化建设、服务保障、人才培养、财务管理

制度建设：员工手册、请休假制度、年假制度、保密制度

车辆管理办法、档案编号办法、员工报销细则、物资保管使用办法等10个

环境建设：一楼阳光房、101休闲室防风工程、三四楼区域隔断工程、五楼防雨工程、监控设施、净水系统工程、展厅等8个

文化建设：品牌宣传：网站维护、分所宣传册、公告宣传栏、部门介绍牌、公共宣传图、期刊杂志彩页

培训提升：新员工培训、知识分享会、推介会、理事会员工关怀：植树活动、踏青活动、员工生日会、秋游

重大会议：院务会、理事会、规划会、总结会、推介会、验收会

行政服务（1）：信息咨询、协调沟通、督促检查、活动组织、会务安排、参观接待、档案管理、资产管理、印鉴管理、车辆管理、宿合管理、专利管理、经费管理

行政服务（2）：增收节支倡导

1、对打印纸进行2次利用，多用邮件传递信息，减少纸张使用；能用邮件表达的，

不用电话和传真来交流；

2、一次性水杯可供外来客人使用，单位员工使用自已的水杯；

3、下班或办公室无人时及时关闭灯、电脑、空调等带电设备；

4、统一回收办公用品办公设备外包装及不可利用的打印纸，进行外卖。

5、采购时，多家询价寻找最合理价格，降低购买成本；

6、积极参加人才政策申报，充分享受优惠政策；

7、与银行签定协定存款协议，增加利息收入元；技术合同免税备案，减免税金

万元；加装阳光房、三四楼隔断，节约电费约元，财务技巧处理，合理节税约万元。

8、加强耗材管理，提高办公设备使用技巧；车辆安排中尽量集中派车出行以节省油

耗。

福利保障：