中高层领导力培训心得

《领导力训练》培训提纲

主讲老师：何边领导力、执行力训练专家

课程受众：总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工课程时间：2天

授课方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色：气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑联系方式：0755-8357157513510138818：1366092658

课程背景：

一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者。

掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗。

在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗。

如何实现从一个管理者到一个领导者转变。

如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡。

优秀领导的胜任力模型是怎样的。。

作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力。课程原理：

做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执行力，从而提升企业绩效。

其

一、提升领袖魅力，即领导力之道，从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练，这部分主要关注人的部分，调动管理层的影响力和魅力，从而影响带动全体员工。见下图：

激情

共赢

承诺

负责任

信任

付出

欣赏

可能性

心态信念体系图

其

二、提高管理技能，即领导力之术，从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练，这部分主要关注事的部分，重点提升管理层的管理技能。见下图：

激励

团队建设有效授权

沟通艺术

执行控制

危机管理

挑战

目标计划

决策管理

行为技能体系图

“顾问+教练”型领导力训练体系强调：一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展，才能成为全面发展的卓越领导者，推动企业持续化发展。课程收获：

让参训人员有如下收获：

1.懂得领导的本质含义