科研实验中心大型仪器开放使用管理规定

研发中心管理机制

（一）研发中心组织架构与运作模式架构

研发中心组织结构框架图：

董事会

研发中心

部门经理产品研发组质量检查组科研经费专项组后勤与人力资源组产学研研究室产品售后服务组

研发中心管理体系由四个方面的内容构架而成。组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目管理（项目资源的优化与筛选）与绩效考核制度。

（三）研究开发中心组织结构及岗位职责

1.部门经理

研发中心是为了实现行业战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标各行业中长期发展计划。

在公司总经理的授权下，负责公司工程研究中心项目全面管理工作的执行机构，主要负责

制定和实施公司总体工程研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司及行业技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足工程研究中心的发展需要。

负责编制工程研究中心年、季、月度新产品研究开发计划、开发费用预算及实施成本控制，并按项目管理方式组织实施；

负责制定技术研发中心管理制度，建立完善产品设计、新品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度和工作流程；

负责根据客户需求和市场发展趋势，研究新产品技术方向，组织新产品的开发设计、试制、改进等系列工作；

负责审核试验报告，负责监督产品开发、技术革新的有关项目的执行；负责制定和组织实施工艺改进和质量改进计划，解决质量隐，提高效率；负责指导、参与解决技术质量问题，召开技术品质分析会；

负责监督、管理技术资料的归档，并制定严格的技术资料交接和保管工作流程；负责监督、管理国内外产品技术情报的收集整理工作，及时跟踪新产品动向，及时把握产品发展趋势；

负责组织指导对开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进；负责研发技术专利的申请工作；

负责建立并监督生产设备的管理制度和工作流程，确保满足新品生产需要；负责指导监督生产设备的标准化管理；

参与对供应商的选评及对合格供应商的技术支持；负责做好内部管理工作，对下属进行激励考核；完成上级下达的其他任务。

2.部门副经理