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学习集团公司管理提升心得

学习集团公司“双提升、创一流”现场会讲话的心得体会

集团公司在可门召开了“双提升、创一流”现场会,会上几家开展工作好的单位做了经验交流发言。这些企业“双提升、创一流”工作中的具体做法各有侧重,各具特色,但都是面对复杂严峻的内外部经营发展形势,牢固树立可持续创造价值理念,以提升执企能力和盈利能力为目标,紧紧抓住指标优化、安全管理、经营管理、基础管理等“双提升、创一流”工作重点的有效措施,增强了企业参与市场竞争的比较优势和能力,为公司系统“双提升、创一流”工作积累了经验、树立了典范。

学习现场会的讲话后,我体会最深的是可门电厂的做法,有以下几方面。

一是可门电厂始终坚持认真学习、认真组织、认真落实。将“双提升、创一流”工作认识融入到灵魂当中了。无论是电厂的领导,还是基层的普通员工,都很认可“双提升、创一流”工作,都是发自内心的、真真正正抓落实。

二是可门电厂始终坚持提升管理。可门电厂原来并不是指标最好的企业,2011年以前还一度亏损,和其他先进企业相比,并没有什么突出的地方。但是,他们紧紧抓牢了“提升”这个牛鼻子,扎扎实实地搞管理,认认真真地抓提升,使得企业有了跨越式的发展。

三是可门电厂始终坚持认真执行。可门电厂结合自己的实际,创新开展7s管理,不断提升。上至公司领导,下至一线员工,都在认认真真、扎扎实实地推行7s管理创新。从每个环节上,从全员、全过程上,他们都严格管理,认真执行,真正地把这种严细的精神融入到企业管理的各个方面。


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