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学习集团公司管理提升心得

学习集团公司“四精管理”心得体会

---------------邹万晨

为实现“强大十六局、幸福员工、奉献中国铁建、与祖国共奋进”的发展规划,实施“精确管理、精益管理、精心经营、精诚共赢”是新形势、新体制的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会。

以“精确管理”的措施抓好在建安全质量进度,赢得市场信誉,实践证明:“精确管理是消除安全、质量、信誉和经济纠纷隐患的最好办法”

天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上由细节决定。以我们在建的bt项目为例,我们大量资源的投入使得能赚取的利润很可观,但同时相应的风险也成倍增加,而任何一个细节的失误,任何一项工序的不精确,就可能触动风险并将利润完全吞噬掉。其实在现实中,细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准,我们没有理由不去重视。


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