电一组201*年年终总结

201*的工作已经接近尾声，一年来，电一组在车间、工区的正确领导下，全体职工齐心协力，共同努力，完成了全年的各项生产工作任务，现将201*年主要工作总结如下：

一、安全管理

全年的安全生产持续稳定，是保证各项生产任务完成的基础。班组牢固树立安全生产是企业命脉的观念，每天利用班前、班中、班后的时间向职工讲安全作业注意事项，使职工明白安全生产的重要性，同时及时传达安全通报，让职工了解安全生产信息以及铁路系统安全生产的大环境，做到“别人生病，我们吃药”，让职工明白安全生产不能出现一丁点的马虎大意。

班组严抓职工的《岗检表》背诵与理解情况，做到了年轻职工都会背，年老职工都理解的状态，在多次安全对规中，《岗检表》背诵都获得不错成绩，同时要求职工严格执行《岗检表》等规章制度，确保职工在作业中的人身安全。在设备包保方面，职工做到卫生每天打扫，发现问题及时与安全技术员联系、处理。

对现场作业严格盯控，对现场存在的安全作业风险点，例如：大盖的吊起与落下，配件下车等。都做到班组长现场盯控，班组真正在生产过程中自觉做到了安全“自控、他控、互控”。对吊绳吊具管理制度严格执行，做到早点名后的第一件事就是检查吊绳吊具，并认真填写台账，做到吊装配件不出问题。

二、检修质量

在201*年，全组职工从车间、工区利益出发，工作兢兢业业，顺利实现了电力机车中修76台，大修8台，外围修2台的生产任务。201*年生产任务下降了近一半，但电一组检修质量却在稳步提高。全年质量保持稳定。针对惯性活检，班组做了针对性的方法。10月份高压连接器活件居多，小螺丝经常出现松动，针对这一问题，班组长找作业人张凯谈话，和班组骨干一起分析原因，发现有部分职工感觉连接器都是小螺丝，不能使大劲来紧固的问题，通过谈话、业务学习等方法，班组职工明白车顶高压电器的原理，自己工作的重要性，和活件的严重性，解决了这一系列类似的问题的发生。

顶盖漏雨故障是困扰电一组多年的问题，通过201*年qc的攻关，今年此活件得到了有效的控制。但是79月份大连产机车出现了3次机车两边漏雨活件，造成了机车入库从新吊盖，给两个架修组也造成了诸多的不便，对此班组对该问题做出针对性处理，努力在今后的工作中，尽量减少此类问题的发生。

三、班组建设

在今年自控型班组建设中，我们坚持以人为本，增强班组管理的亲和力，在规章制度面前人人平等。在今年自控型班组评比中我组共获6次自控型班组奖励，在明年自控型班组建设工作中我们要以班组基础建设为基本，加大对本组职工安全意识的教育，对以前的不良的作业习惯进行规范。只有让职工从意识上认识的自身的不足才能真正的做到以身作则，按章办事，才能更好的建设班组。

在今年的工作中，班组注重培养职工的工作积极性和主动性。在作业文明化方面，有很大的提高。职工在作业结束后和机车扣盖完活后都主动打扫作业场地，在处理灵活，工区、段零公里方面，班组也积极参与、执行、处理，做到了职工的自控。

今年年初车间、工区提出职工业务学习的要求，班组积极执行，包保干部冯志新多次在班组中授课，和职工一起讨论问题，使职工业务知识方面有很大提高，班组中的职工通过长时间的业务学习，在下半年编写作业流程指导书时，班组几名年轻职工有很突出的表现，由此看出长时间的业务学习取得不错的效果。

四、材料成本