标杆企业考察总结纪要
标杆企业考察总结会议纪要
考察日期:2014年6月4日—6日考察总结日期:2014年6月16日
考察对象:万科集团深圳公司、碧桂园集团广清区域公司(在广东省内广州/清远、海外的山东/云南/江苏等地有开发项目)考察领队:梁川
考察人员:张荣华、琚星海、黄慰群、李明辉、杜俊、周世海、刘高升
为促进集团2014年“加速发展、模式落地”的经营策略,本次特组织与业内标杆企业学习和交流房地产行业高周转、快节奏标杆企业的经营和管理方式,以促进三盛快思维的执行落地。本次考察总结如下:
一、关于项目投资和运营
1.集团成立项目发展小组,由各部门分管领导组成固定的小组,有利于在拿地前各专业形成良好的协作配合,提高拿地前投资分析与评估的效率。
2.针对目前三盛投资与运营脱节的问题,建议拿地前除投资测算外,还须做好项目总体经营规划,并确保拿地后经营规划的延续性和严肃性,后期经营计划如超过前期经营规划的范围,须报集团重新审批。
3.投资阶段运营团队必须提前介入,才能保证拿地后2个月内开工,6-8个月开盘。
4.学习万科在经营目标和管理制度执行的刚性,同时兼顾应对市场弹性的把握。
5.在市场形势下行期间,对于受市场下行影响较大的远郊楼盘,如青岛国际海岸、成都两个远郊型项目等,公司必须有应对的措施和执行的决心。
二、关于集团管控和标准化
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