目标管理与计划制定培训心得体会
邮储银行利辛县支行
目标与计划管理
培训心得
11月27日,我行组织了一次关于目标管理的培训,无论在观念上还是理论上都让我获益非浅,以下是自己的一点体会:
一、目标的制定
目标管理看起来简单,但要把它有效地付诸实施,需要我们对它有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样,如果我们拟订目标得不到必要的指导方针,不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策,那么我们就无法制订出正确的目标,也就无法发挥目标管理的作用。
目标有时可能是难以确定的,特别是对于目标的主次优先难以确定,这就要求我们必须认真理解我行的宗旨、使命,认识影响组织发展的各种因素,并依据科学的程序来确定目标。
与行里的宗旨和使命相比,我们目标一般是短期的,几乎在所有实行目标管理的组织中,所确定的目标都是比较短期的目标。但是我们的目标必须通过行里的目标来进行分解制定,保持与行里目标的一致,而不脱离行里的目标。
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