部门管理工作年终总结表

部门：移印组填表人：___________

序号项目部1门产值2品质管理10年总结飞轮车230000pcs路轨车5000pcs结果分析与09年对比新年度管理措施计划备注移印组09年未成立两次管理问题：

1.飞轮车身内侧染油；

2.漏印。3安全管理货期管理验厂执行人员流动没有发生问题1.错误认为车身内侧在装配成品后能掩盖染油的位置；问题2.货期紧逼，移印和喷油同时生产所致。提前与工程部和品管部沟通，详细了解产前注意事项，尽量减少不良因素产生。4基本都能按期完成任务5严格按照验厂条例对部门整体进行规划，布置以及对部门员工做出各种相关的培训。在验厂过程中没发生任何不良因素。移印组熟手操作工5人，流失4人，流失百分比80%6由于移印组属刚成立阶段，货单不是很充足，导致部分熟手操作工跳槽。7员工纪律所属移印组的员工基本能遵守厂纪厂规且按质按量完成任务。

8管理失误部门培训没有发生910基层管理水平评估个人管理能力经部长定期（每星期至少一次）对部门所有成员进行安全管理的基本知识、消防知识、安全理念以及公司周边的治安、交通安全状况等各项培训。基层管理人员对所属班组员工进行各种培训：包括岗位安全操作规程、本岗位所存在的职业危害因素及预防、所使用危险化学品的应急处理方法、劳防用品使用、所在岗位消防设备、设施分布情况等等。。。。。11基本能完成上级下达的各项任务，有较好的组织和沟通协调能力，能较快的吸纳新事物，适应新环境，提高自身待人处事能力。验12管理人才培养下属骨工作点评干对人力资源主导管理建议

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扩展阅读：综合管理部部门工作总结

综合管理部201*年工作总结

（201*年12月）

201*年，综合管理部在公司领导的指导下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕公司各项重点工作推进，全面加强基础管理，切实履行工作职责，较好的完成了各项工作任务。现将综合管理部201*年工作总结及201*年工作计划汇报如下：

一、201*年工作回顾

（一）如期完成公司注册、办公楼装修，确保公司顺利入驻延安

按照公司注册工作要求，在集团公司的指导和支持下，如期办理取得公司营业执照、组织机构代码证、国税、地税、开户许可证等证照，确保公司如期完成注册，揭牌仪式顺利举行。完成延安办公场所招标、装修工作，确定施工单位，督促施工单位作业，确保公司于十月底入驻延安并正常办公，配合相关部门，完成公司项目规划展室装修工作。逐步整理、理顺办公条件，为员工提供良好的工作环境。

（二）积极推进延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会

1成立工作

在公司领导的指导下，加强与延安市委市政府沟通、协调，积极推进成立“延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会”工作。目前，已上报并通过延安市委组织部会议，待延安市常委会研究批复。

（三）高标准完成会务、接待和外联工作

切实将精细化标准融入日常行政公务接待中，不断提高会务、接待组织服务水平。先后完成了201*年6月1日“我心目中的老延安”北京老干部座谈会；7月2日项目概念性总体规划方案国际竞赛暨文化旅游产业发展论坛，延安公司成立揭牌仪式，公司与中建股份、陕西大美术集团公司签订合作协议书仪式；9月21日，项目分区规划方案评审会；12月7日，延安市人民政府、中国建筑股份有限公司、陕西旅游集团公司战略合作框架协议签字仪式等重大活动的服务接待工作。在服务接待任务过程中，得到了上级领导和外界单位的一致好评。

按期组织召开了公司周例会、月度总结会、季度总结会，较好的完成公司级会议的组织服务工作。同时，协助其他部门完成了各部门专题会议的召开。