总务科副科长任期工作总结

自从201*年被医院任命为医院总务科副科长以来，我在医院领导的正确指导下，通过和总务科全体同志尽心尽责、共同努力，积累经验、克服任务重等困难，有计划、有步骤、有重点地完成了各项工作，确保了医院业务工作顺利开展。现任届期满，本人就几年来的工作情况作如下总结：

一、思想政治情况

本人在过去的几年工作中，主动加强对政治理论知识的学习。深刻领会科学发展观的内涵、邓小平理论和三个代表的重要思想，细致的学习了“十六大”报告和十六届四中全会决议，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。思想上始终与党组织保持一致。尤其是在刚接任副科长之日，也是总务科新成立之时，各项工作千头万绪，人员思想波动大，各项工作面临重新整合，保障服务工作任务重、困难多。作为一名中共党员，始终以党员的身份严格要求自己，积极履行职责，不计个人得失，长期加班加点，细心琢磨工作思路，在重新划分了人员的分工，统一思想后，为接踵而来的繁重工作能顺利开展铺好路子，为圆满地完成各项工作打下基础。

二、工作完成情况

总务科工作历来较为繁重、复杂，自接手工作后，克服务工作中的各种困难，始终坚持围绕医疗和临床这个中心而服务的原则，迎难而上，承担起医院医疗后勤设备、物资、安全、卫生、基建的管理和医院网络信息系统管理、综合治理工作，身兼数职不分份内份，经常加班加点，放弃休息，不计个人得失，完善资料，查漏补缺，通过不懈努力圆满完成了医院下达的分级达标和各项任务，为医院作出了自己的贡献。

在物资采购和物资管理的工作上，首先废除原有废时繁复的手工登记，立用自身的特长建立物资信息化管理，并严格的按照医院的物资采购制度进行采购，由于医院物品种类繁多，因此按临床科室和各职能部门所报需要制定计划，防止盲目采购供应。大宗商品则交由院领导采取公开招标以及政府采购的方式，这样，既公正、公开、公平，又节省了开支。同时在原有的基础上建全物资采购管理和入库、报废、请领制度。废弃物品以旧换新，提高资原利用率，严格库房管理，堵住漏洞，积极采纳意见，防止损失浪费，降低物资消耗，开源节流，真正做到投入少产出多，促进医院经济的稳步增长。在遇到需要及时处理的问题上，经常是一个招呼

或者一个电话便能及时赶到，耐心周到的为一线服务，正真正地为临床做到“三下、三下送”，保障了科室的正常工作和医院的正常运营。在设备管理上，重新制订了采购、管理程序，并通过政府采购，整个过程公开透明，力保使用科室满意。并且认真对每样设备进行资料收集和建档，保障维修服务。同时通过对医院固定资产的信息化管理，整理全院固定资产台账，规范了固定资产使用、从而提高了医院固定资产的使用、利用效率。

在基建工作上，顺利地完了供应室、妇产科、儿科、手术室、检验科改建和污水处理系统建设病案、设备库房等基建项目，并在上级主管部门和院长领导下组织施实工程招标工作，确保所有工程项目透明、合法、有序施实。在整个项目施工过程中，不断的根据医院和科室的要求调整工程，满足医院业务发展所要求各项功能，同时还承担起施工监理工作，收集、整理和编写工程项目的资料、图纸、日志，并在所有工程竣工后的配合审计局审计。对工程从头到尾的认真和负责，才确保了改建工程的质量、工程进度和施工的安全，使医院得以具备创级所要求基本条件。