针对环保培训的总结

新员工培训

一、新员工培训的目的

1、让新员工了解公司历史、战略、优势、未来发展、企业文化、公司规章制度

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，并让其了解公司对他的期望。

3、树立统一的企业价值观念、行为模式，培养良好的工作心态、职业素质。

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使其更快适应公司。

5、通过一定的态度改变和行为整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。

二、新员工培训实施流程

1、培训前期需求调查

1）岗位职责要求。给每一个岗位明确的定位，确定需要什么样的人员素质与职能，与公司负责人沟通人员的录用标准。

2）跟进员工的招聘面试情况，如能亲自面试，详细记录应聘人员提问及回答情况，如不能面试，要与面试官做好人员的沟通，查阅相关人员简历，搜集一下问题：①应聘人员与岗位要求的差距有哪些。

②应聘人员目前的岗位经验及期望目标如何（他看中哪些方面）。

③应聘人员职业规划及期望发展平台的想法如何。

④应聘人员对本行业的了解程度如何。

⑤应聘人员对公司的了解程度如何。

⑥应聘人员最担心的方面有哪些。

根据以上问题，分析培训人群的需求点，分析如下：

①应聘人员与岗位要求的差距有哪些。

明确岗位要求岗位要求课程详细讲解、增加人员互动

明确人员能力现状课堂观察学习适用能力，是否能合适继续培养明确人岗差异课程中对其明确发展目标，努力方向

②应聘人员目前的岗位经验及期望目标如何（他看中哪些方面）。

了解从业经验从中寻找闪光点，增强培训人员信心

寻找从业经验与岗位相似点方便引导学员了解新的岗位的切入点

了解未来期望发展方向在基础上导入公司发展前景

了解其看中的方面在课程激励方面重点阐述，增强归属感

③应聘人员职业规划及期望发展平台的想法如何。

了解职业规划分析每个职业的发展特点和收获，帮助树立更科学的发展思路

了解从业环境宣扬与之匹配的优势，避免不河蟹的方面

了解其对公司平台的想法针对性的阐述公司的优势

④应聘人员对本行业的了解程度如何。

行业的认识程度站在学员理解立场上分析行业的现状和发展

看重行业的那些方面结合行业和公司，全面阐述

⑤应聘人员对公司的了解程度如何。

对公司的了解解析公司现状及取得成就，增强荣誉感

对其职位在公司的发展结合晋升体系全面导入人才的概念

公司前景的了解公司未来好的发展对个人的影响

⑥应聘人员最担心的方面有哪些。

担心公司不能满足的方面全面沟通，取消疑虑

担心自己不足的方面全面激励，增加信心

2、培训课程开发