公司201*年度工作总结及201*年工作规划

201*年度工作总结及201*年工作规划

赤兔追风千里志，金龙拱日万家春。201*年对于冠天公司而言是成长的一年，是发展的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一年，公司领导层在薛董的正确领导和支持带领下，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、基本实现了各项经营指标。

一、201*年7月以来完成的主要工作：

1、经营管理方面。规范制度，加强成本、费用控制，确保经营目标实现。7月份后，我将管理工作纳入首要位置，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，

一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了各部门和员工；

二是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；

三是调整人员分工，充分利用人力资源。调剂原采购朱达广为专职业务员，将原采购和维修岗位合并为高颖一人兼；

1、业务方面。在201*年市场经历比201*年金融危机还萧条的大背景下，准确掌握市场行情，紧紧围绕生产需要，积极调整业务策略，拓宽业务渠道，开通“阿里巴巴诚信通”，通过电子商务平台开发新客户。本着“价格更低、质量更好”的原则开发新的客户，给予业务人员新客户订单量2%的提成；迅速适应急剧变化的市场形势，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定老客户基础上开拓新客户，发展了东莞新维图、耐特电子、深圳辉达兴电子等一批实力雄厚的新客户。

2、生产方面。针对201*年市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓工艺改进，降成本，增效益”的原则，根据销售市场情况随时调整生产计划，尽量满足配合业务人员提出的生产要求，保证产品产量、质量，对违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项生产任务。

3、新产品方面。铝基板的市场需求随着led灯的迅猛发展也越来越大，而且单品利润要比双面板高。为充分满足产能，满足客户需求（目前已经有2家新客户有需求），已经开始试生产。

二、201*年工作中存在如下问题：

1、业务量严重短缺，满足不了生产需要，三天打鱼，两天晒网，车间不能正常运转；

2、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理，工作量不饱和，给其他员工也带来负面影响，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏激励绩效机制，导致公司整体工作效率低下和被动。

3、生产现场管理工作方面还有如下不足。一是生产工人在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在；二是品质意识不强，质检工作到位率、产品合格率不高；不合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废现象；三是仓库管理缺乏规范化；四是生产部下达各车间的生产任务，时限要求有时不够具体明确，以致车间有关部门生产缺乏计划性，处于被动状态；五是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监督，落实效果欠佳；六是个别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数工人的积极性；七是现场管理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。八是涉及生产的配套采购工作为生产部门提供服务的意识和时效性需进一步改进、提高。

4、老员工尤其是关键岗位技术员工的流失，无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是非常大的损失，希望车间各部门都有义务想方设法留住员工。

5、业务接单尚处于管理真空和死角。定价机制不归口，混乱。