武汉管理铁军培训心得

第三天

人才老板特性：

1、关系型找一个职业经理人建一个管理系统

2、机遇型

进行产品和企业重新定位

3、技术型构建销售平台

4、系统型

找一个有执行力的职业经理人企业的发展需要突破的关

1、营销关

解决由个人销售主义转化为团队销售老板的业绩不能超过30%一般企业销售额没有过亿，营销关没过能过营销关的企业能够活着

2、产品关

由一个人的研发转化成团队研发，实现产品自循环能过产品关的企业能做大

3、人才关

不是有多少人才，而是是否有一套人才培养体系。能过人才关的企业能做强

4、财务关

财务安全与现金再增值能过财务关企业能做长久

5、国际化关

拥有国际化思维和国际化人才

能过国际化关企业才能成为一家伟大的公司

当我们有过不去关的时候，从外边引进人才，在过关时我们要参与进来，向他学习，学习过关的能力。企业在不同的阶段要用不同的人。人和人之间的合作都是阶段性的。

一个优秀的企业家，不是身边有多少个好人，而是能驾驭几个小人。和人合作要有限合作

管理者要学会用一群人管理一群人，一个组织管理另一个组织企业家组织：是人才体队架构一环路：核心圈用人：爱我的二环路：高层圈用人：职业化三环路：中层圈用人：有结果的四环路：基层圈用人：愿意学习、接受成长用人最核心的人才

1、帮企业解决业绩的人才

2、帮企业规范管理系统的人才