羊泉煤矿一季度工作总结及今后工作打算

羊泉煤矿1—4月份工作总结及今后工作打算

一、1—4月份工作情况

1—4月份，在集团公司的坚强领导下，我矿全体干部职工团结协作，奋力进取，克服春节放假期间停产检修等困难，使各项工作有序推进。一季度累计生产原煤38903.93吨，去年同期产煤32543.10吨，同比增加11360.82吨；完成进尺921.6米；销售原煤40173.92吨，去年同期为32147.05吨，同比增加8026.87吨；实现销售收入2641.20万元，去年同期为1933.81万元，同比增加707.39万元；吨煤综合成本为348.25元，去年同期为348.08元，在吨煤材料成本同比增加9.41元、吨煤工资成本同比增加14.78元的情况下，吨煤综合成本与去年同期相比仅增加0.17元，基本持平；利润总额为1215.81万元，去年同期为783.96万元，同比增加431.85万元。总体来看，一季度生产经营指标与去年同期相比都有了较大提高，各项工作进展较顺利，为完成全年工作目标打下了坚实的基础。一季度，我们重点抓了以下几项工作：

一、强化安全生产管理。

（一）严格落实安全生产责任制。进一步完善安全风险抵押金制，强化全员安全风险意识和服务意识。

一季度，我们继续严格落实各级下井带班八小时盯现场、抓“三违”、各区队24小时值班和盯班制，继续推行中层干部安全绩效考核工资制，重点加强和完善安全风险抵押金制度，增强全员自我保安和相互保安意识。一是实行全员缴纳安全风险抵押金，从上到下形成风险共担，主要科区负责人缴10000元，班组长缴3600元，职工2400元，包括地面科员不等，按责任全员缴纳，当月考核，实现安全生产等指标后，按照一定比例奖励，从而进一步强化各级人员安全生产意识，同时使职工每月收入显著提高，充分激发广大干部职工搞好安全生产的积极性，春节后人员稳定。二是在全矿范围内开展争先创优活动，进一步增强各级管理干部的工作责任心，强化岗位职责，作为部门和专业责任人，严格履行“一岗双责”，严格执行好上级及矿各项规章制度，工作业绩与分管科、区进行联责考核，月度工资、年薪和安全风险抵押金与工作业绩挂钩，按月度百分比考核工资，年底乘以累计部分核算年薪及风险金；各跟班区长工资核算与所跟班组安全、质量、进度、文明生产等挂钩，按当班完成比例享受工资比数；每月组织一次班组长以上干部对后勤单位服务质量进行测评投票，实行投票满意率与工资挂钩，真正做到责、权、利相结合，进一步强化安全生产工作责任心，充分调动各级管理干部的工作积极主动性及自主管理能动性，更好地发挥各级安全管理职能。

（二）加大职工培训力度，提高干部职工综合素质。