分公司季度工作总结

上海分公司党委一季度工作总结

一季度来，上海分公司党委主要做了以下几个方面工作：

一、规范党建基础工作

1、健全组织，制定标准。通过对党支部进行合理的调整设置，目前，分公司共设9个项目党支部，党员共51人。为加强和规范党建工作，分公司修订印发了《党支部工作制度》、《党支部目标管理考核办法》、《发展党员工作程序》、《班组管理办法》等系列重要文件制度。为确保制度有效落实，分公司党群部人员多次深入到各片区项目部党支部，对下发的党建文件制度进行宣贯解读，对项目部党支部创建标准、目标任务、工作要求等各项工作进行检查指导和整改帮扶。

2、创新管理，优化载体。项目部党支部书记，大多数由项目部经理担任，为确保项目部经理有足够的精力去抓安全生产，做到党建工作和安全生产工作两不误，双促进。分公司党委要求各党支部设立1-2名政工员，政工员协助党支部书记开展日常的党支部工作。为及时的了解、掌握基层党支部日常工作开展情况，分公司建立了“党支部工作日志”填报制度。即每日以填报“党支部工作日志”报表为载体，对党支部当日开展的重点工作、重要活动、亮点工作、存在的问题、整改措施等工作内容进行填写上报。每上、下半月各报一次《党支部半月报表》。即：对照《党支部半月报表》的“班子建设、基础工作、党管安全、班组建设、党风廉政、群团工作、综合治理”等内容进行填报。党群部根据党支部的日报、月报等情况，及时查找党支部工作存在的不足问题，及时督促党支部做好整改落实工作，不断推动党支部工作持续提升。

3、强化考核，注重奖罚。一是坚持“日汇报、日排查”制度。即党支部书记每日以填报“党支部工作日志”报表为载体，对党支部当日开展的重点工作、重要活动、亮点工作、存在的问题、整改措施等工作内容进行填写上报，党群部根据每天日报，及时掌握党支部当1