综合管理体系学习心得

十五分公司组织学习第六版《整合管理体系文件》

自审核结果

2011年7月

各相关部门的管理办法对我单位提出的要求是什么。

一、人力资源部对我单位提出的要求：

1、进一步加强日常工作管理，做到情况早了解，问题早发现，困难早解决，保证各项工作任务圆满完成，进一步加强干部的日常工作考核；

2、准确评价员工履行岗位职责情况和德才表现，激励督促员工认真完成工作任务，努力提高政治业务素质，对于员工履职年度考核坚持客观、公正、公平、公开、业绩为导向的原则；

3、进一步提高员工队伍整体业务技术水平和文化素质，使所有员工的知识和能力能够满足岗位工作的需求；

4、组织分公司员工开展内部岗位技能培训，以满足施工生产的需要；

5、分公司如果有培训需求并且内部技术人才不能够满足培训的要求时，提前给予人力资源部报送培训计划，由人力资源部培训主管负责协调解决；

6、对于内部培训结果，分公司要跟踪调查员工培训教育的有效性评价和考核，并报人力资源部备案；

7、由分公司按月填报《干部月度工作报告》，在次月5日前通过公司oa分别报送公司总经理、分管领导、人力资源部、工程部、市场经营开发部和计划财务部；

8、由分公司主要负责人于每年的

1、

4、

7、10月的10日前将所填写的上季度《员工履职情况季度评价表》、于每年1月10日前将上年度的《年度员工履职考核情况汇总表》报人力资源部。

二、市场经营开发部对我单位提出的要求：

1、加强信息交流，确保员工充分参与协商与交流，为持续改进提供有关信息，并及时向顾客、相关方通报；

2、分公司有关于市场方面或管理体系方面的信息要及时通报给相关方；

3、分公司参与标书、合同的评审，负责合同洽谈的具体联络和协调工作；

4、分公司负责与顾客的沟通，要随时与顾客随工代表进行沟通；

5、分公司负责合同的返还工作，要及时回馈合同签订信息，并做好在市场部的登记工作。

三、综合部对我单位提出的要求：

1、分公司必须做好管理体系运行有效的记录和评价，对管理体系进行有效管理，用以提供管理体系有效运行的证据，使分公司在质量、环境和职业健康安全管理上具有可追溯性，并为改进、纠正和预防措施提供依据；

2、分公司要做好内部审核工作，制定内审计划，审核实施完成后，对管理体系运行的有效性，做出整体评价，宣读不合格报告及分类情况，提出对纠正措施的总体要求，由管理者代表进行总结；

3、审核结束后，分公司针对审核中查出的问题，分析原因，制定出可行的纠正措施，在规定的时限内完成不合格项的整改；

4、分工负责本单位意外事故和紧急情况应急预案与响应措施的制定和实施；