201*年12月份成本中心工作总结

完成的工作情况：

一、制度建设、培训

1、制订金创公司资金授权审批制度。

2、修订生产型子公司资金预算审批流程。

3、以各子公司为单位对税收政策、集团公司下发的新制度（规定）随时进行培训，税收新政策电子件及时发到每一个财务人员。

4、整理上报各项财务制度。

二、成本核算

1、及时完成招商品种成本测算。

2、对天龙重点品成本、采购价格进行审核，追踪成本变化较大的品种，并进行重点分析。

3、完善金创基础核算流程，重点考核投入产出。

4、取消宾西二级库（研发除外），纳入一级管理，设置海纳库存金蝶保管账（产成品分离）。

5、宾西储运、生产核算的规范化，采购、领料、成品出入库按批号管理，软件核算，库存原辅料、包材的盘点（按批号、编号重新初始建账），提高核算的准确性，配合税务、gmp的配套核算，建账、协助生产建批记录。

三、资金预算

1、对资金计划、执行结果进行分析考核。

2、以各子公司为单位，核定库存储备，对实际执行与计划偏离较大的项目进行专项分析，与子公司进行沟通、落实。