用好纪律这把钢尺心得体会

案例：

我们是一家仓储物流企业，以货物仓储保管为主营业务。企业有仓库保管员近50人，让我们感觉比较头疼的是，保管员的绩效管理很麻烦。现行的是固定工资，这很难调动大家的工作积极性。我们该如何做。有没有更好的办法。

分析：

物流行业是一个非常具有潜力的行业，被称为“第三利润源”。同时，物流行业也集是知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集为一体的外向型和增值型的服务行业。

物流行业中的商流、信息流、资金流始终贯穿于各个环节之中，因而对于人员的要求是比较高的。从财务分析角度来看，物流行业的成本构成中，人力资源成本占较大的比重。

案例中的这家企业以货物仓储保管为主营业务，而且仓库保管员占大多数，工资采用仍是传统的固定工资制度，员工积极性低。他们所面临的问题是目前很多企业普遍都存在的问题：第

一、没有绩效管理；第

二、薪酬制度不具有市场竞争力；第

三、没有让员工与雇主实现双赢。

第一、没有绩效管理的原因是这家企业认为考核很麻烦。

绩效管理主要有以下几个目的：

1.决定涨薪的幅度，

2.决定员工的培训3.决定员工的离职，

4、考察员工的表现决定晋升。