库房管理工作年终总结要点

仓库年度工作总结要点

一、仓库工作管理总结（主管及仓管员完成）

1.仓库管理工作的优点。取得了什么成绩，有什么改进的地方。方法是什么。

2.仓库管理工作中的缺点。不足的地方、错误的地方。错误的原因是什么。

3.仓库管理工作中的难点。存在的困难。

4.仓库管理工作中的盲点。没有注意到的，忽略了的。

5.仓库执行能力分析。

6.仓库沟通分析。及改进措施。（也部门间的沟通，客户的沟通）

7.仓库为客户提供的服务分析。（发货的及时、准确、质量的把关）

二、仓库流程职责分析（主管及仓管员完成）

1.仓库组织机构的分析。改进措施。

2.仓库部工作职责分析。调整措施。

3.仓库部岗位设置分析。调整措施。

4.仓库部工作流程分析。改进措施分析。

5.仓库部人才结构分析。员工工作积极性分析。人才储备培训分析。

三、仓库工作内容总结（仓管完成，主管协助）

1.工作内容是什么。（收、发、管、5s、）

2.工作取得了什么业绩。

3.工作中的不足。

4.工作中的难点。

5.工作中的优点。

四、根据以上进行问题的细化分析，提出改善方法五、07年工作目标、计划、完成方法

针对实际情况，依据06年总结、提出07年的工作目标（解决06年的问题、完善06年的不足）、计划，并完成计划的方法

扩展阅读：仓库管理工作总结[1]

201*年上半年仓库管理工作总结

春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。

上半年工作回顾：

201*年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。

我们的做法是：

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证