如何当好一名人大代表
一、什么是领导。
领导的定位。领导区别于普通群众,是一个组织的领路人,带头人。
作为领导者所需要考虑的问题。研究路怎么领,这是方向,头怎么带。毛主席说过“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。这里干部的决定因素就是指领导的重要性,福坤要想发展长远的战略目标,没有一个强有力的领导团队是不行的;公司用人的理念就是不惜一切代价招聘人才、培养人才、使用人才、唯才是用。
二、对一个领导的基本要求
人品的要求:
人品比能力更重要。做一名领导要让群众敬佩、心服口服,人品是第一位。人品的表现:
为人正派、正直,有正确的人生观、价值观,善于团结、帮助别人,能爱岗敬业、敢于奉献,敢于担当,行先守孝,这是作为领导的基本原则;
基本素质和修养的要求:
基本的文化水平、业务水平、良好的心理素质、待人接物有礼有节,识大体、顾大局。
基本能力要求:
基本的写作能力、口头表达能力,分析问题、解决问题能力、组织指挥能力、沟通协调能力、心理承受能力、工作的执行力。
基本的情商要求:
情商比智商更重要,情商的体现。懂得换位思考,以理服人、以情感人、善于沟通协调、善于处理关系、懂得感谢感恩、回报,懂得宽恕宽容。
三、如何当好一个领导,当好一班之长
1、善于谋人、善于谋事
什么是谋人。谋人就是研究考虑如何管理人,以人为本是第一位,这是工作之本。
什么是某事。谋事就是考虑工作的思路,因为思路决定出路,有了正确的思路,工作就会按部就班,谋事就是工作的计划性,解决问题的方法。
谋好人,谋好事,这是当一位领导最重要的工作。
2、用好权威
没有权威是当不好领导的,当一个领导靠的就是权威。
权是公司、组织给的,必须用在工作上、点子上;
威是人格魅力,这是靠自己树立的;
威比权更重要,权只能让人口服,威能让人心服,要用人的魅力影响人、带领人,权威并用,才能恰到好处。
3、以身作则
正确理解“其身正不令则行,喊破嗓子不如做出样子”的深刻含义。作为负责人,要带头学习,带头守规矩,带头苦干实干,带头敢于担当,以身作则,把以上几个带头做好,就不怕员工做不好。
这里重点强调的是。作为负责人必须带头、敢于担当,当班组、部门出事情时,作为班长、部门负责人,与自己有关系时,要勇敢得站出来“这件事由我来承担责任”;与自己没有关系时,也要站出来“这件事我来承担责任,因为我负有领导责任”。这样,员工才能从内心敬佩你,才会死心塌地跟着你干。
4、充分发挥好几个能力
1)、组织指挥能力:对于公司布置的任务,要思考如何组织、策划,如何指挥工作,这体现了指挥能力;
2)、沟通协调能力;
3)、发现问题解决问题的能力。
5、加强团队协作,充分发挥团队的作用
一个人的能力是有限的,群众、团队的力量是无穷的。要干好工作,靠一个人是不行的,要靠你所带领的团队。公司要想发展,要依靠整个集体的力量,班组要想干好,就要靠班组成员的能力。
6、用好情商、营造人气,执行制度、抓好管理,严格奖罚、激发潜能
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