年终总结

深世物人〔201*〕第140号签发人：彭跃军

世房物业公司201*年度、述职及评比方案

目的：使公司对员工在201*年度的工作能力、工作业绩以及工作心

态有一个公正、严格、完整的考评，为公司的持续发展作好人力资源的合理调配和准备。

1、年度总结评比

1.1参加人员：世房物业公司全体员工；

1.2管理处操作层总结流程：

写总结交管理处主任自评互评公司参与总结（主管及主任评分）

1.2.1所有参加总结评比员工将本人在本年度的工作依据《管理处岗

位描述与岗位职责》作全方位的总结（包括本年度为履行自己的职责所作的工作、工作中存在的问题及解决问题的方法以及下年度工作目标和简要工作计划），并于12月15日前将总结交给各管理处主任；

1.2.2各管理处主任收齐员工的工作总结后，由各管理处主任组织参

加年度总结评比的员工对本年度的工作在德、能、勤、绩四个方面进行自评和互评，并将综合成绩填写至《评分表》上，此项工作须于12月18日前结束；

1.2.3公司派遣部门负责人会同各管理处相对应部门主管及管理处主

任对该员工的工作总结并综合该员工本年度的工作表现作公平、公正的评价，由各管理处主任及主管对该员工的年度工作作综合评价，并填写《评分表》（表格附后）；时间从12月1930日;

1.2.4各管理处根据《评分表》按公司要求推荐本年度维修能手、优秀保安员、先进绿化工及优秀清洁主管（各管理处评选名额附后），并将《评分表》及维修能手、优秀保安员、先进绿化工及优秀清洁主管的先进事迹以书面材料形式于1月5日前交公司人事行政部；

1.2.3人事行政部于1月8日前会同公司相关部门对本年度维修能

手、优秀保安员、先进绿化工及优秀清洁主管评选结果作最后评定，并上报公司领导确认；

1.2.4荣获世房物业公司201*年度的维修能手、优秀保安员、先进

绿化工及优秀清洁主管的员工将在公司201*年度工作总结大会上由公司予以表彰及奖励。

1.3公司职能部门总结流程：

流程参照管理处的执行，由部门经理负责落实;职能部门员工

先写书面的总结交部门经理，再由各部门经理组织参加年度总结评比的员工对本年度的工作在德、能、勤、绩四个方面进行自评和互评，并将综合成绩填写至《评分表》上，此项工作须于12月25日前结束；

2、年终述职（管理层）：

2.1参加人员：缤纷、汇宾及水晶之城、锦绣花园、长安怡翠等大

管理处维修主管、各管理处保安队长、综合管理员、事务助理、管理处主任及公司各部门主管级以上（含主管）员工（公司各部门主管级以下人员由各部门按年度总结评比的步骤自行组织）；

2.2流程：

述职报告（交人事行政部一份）公司安排述职领导评分（评语）

2.2.1参加年终述职人员于12月15日前将本年度述职报告电子版交

给人事行政部（述职人员本人留存一份）；

2.2.2由人事行政部安排参加年终述职人员进行年终述职（安排表附后）；

2.2.2根据年终述职报告评选201*年度先进管理处、优秀管理处主

任、先进工作者及优秀事务助理、优秀综合管理员、优秀保安队长（名额附后）；

2.2.2荣获世房物业公司201*年度先进管理处、优秀管理处主任、

先进工作者及优秀事务助理、优秀综合管理员、优秀保安队长的管理处或员工将在公司201*年度工作总结大会上由公司予以表彰及奖励。

3、武汉分公司按公司要求自行制订评比及述职报告计

划，报公司审核后实施。

4、12月31日前，公司各部门（含武汉分公司）及各管理处负责

人将201*年度工作总结及201*年工作计划交公司人事行政部，再由人事行政部对公司201*年的工作作全面总结，同时对201*年的工作进行规划。

深圳市世房物业管理有限公司