建筑公司经营科工作总结

***公司经营科

201*年工作总结及201*年工作计划

时光荏苒，转眼工夫，展新的一年已经开始，在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意。201*已悄然离去，回顾201*好象就在昨天，为了更好地做好工作，总结经验、吸取教训，在此我代表经营科将201*年的工作做一个总结，并和大家共同探讨一下201*年经营科工作努力的方向与目标。

201*年经营科各项工作完成情况

一、工程总包结算完成情况

1、201*年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下，经营科完成总包结算个，结算总额万元；具体有：

序号123***************合计工程名称单位万元万元万元万元0结算造价备注2、未完结算有个总计上报结算额为万元；具体有：

序号1****合计工程名称单位万元万元上报结算造价1792.291792.29备注

二、201*年产值完成情况

201*年公司在建工程个，工程合同额：万元；201*年完成产值万元；未完产值万元；具体在建工程有：

序号工程名称单位合同额201*年完成合同累计完成合同额额未完合同额1***万元2***万元3***万元4***万元5***万元6***万元7***万元8***万元9***万元10***万元11***万元12***万元合计万元0000

三、承接任务情况

201*年公司承接工程个，承接合同额万元；具体有：

序号12345***************合计工程名称单位万元万元万元万元万元万元0承接合同额备注201*年经营科各项制度执行情况

一、总包结算管理办法执行情况

201*年经营科在总包结算方面总的执行情况还是好的，但在执行力度上还有些不足：

1经营科整体水平相对较弱；○2没有建立首先在经营科本身方面：○

良好的结算评审制度等现象。

1工程竣工后，竣工图迟迟出不来，好其次在现场实际管理方面：○

不容易出来以后，又太过于形式化，现场设计变更均未在竣工图标出，

2工程竣工后，现场签证等资料造成在结算工作中常常出现扯皮现象；○

迟迟收集不全，无法交到经营科进行结算编制，就算交到经营科也不完整，经常出现隔两天就补资料现象，给经营科的结算工作造成不必要的返工。

二、分包结算及签证管理办法执行情况

201*年经营科在分包结算及签证管理方面，总的执行情况还是不错的。

首先在分包结算方面：经营科基本上做到了每个项目都配备专职预

算员由专人负责，做好过程跟踪，及时结算，使分包结算质量效果大大提高。

其次在分包签证方面。经营科对现场签证管理工作监督力度不够，虽然在执行，还没有切实的深入下去。

三、总分包合同管理办法执行情况

201*年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：

1曾出现任务单多且乱，结算中出现扯皮现象，在分包合同管理上：○

2分后经领导研究决定取消任务单，所有分包单位均签合同，走会签程序；○

包合同的起草会签时间过慢

201*年工作努力的方向与目标

针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，201*

年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。

一、工作要“用心”

1、201*年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算，“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素。