质量管理体系推行心得

【这是我个人历经五年多工作时间的一些小总结】

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1、编制文件，应关注“给谁用”，而不是“给谁看”；

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2、工作要注重性格，中国式管理要注重中国人的性格；

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3、百人以上规模的企业，都应该推行qsb管理，建立分层审核制度；0

4、许多工作做不好，是由于前期未策划好，pdca循环的“p”很重要；0

5、领导者的其中一项职责，就是不能让你的对手去发现你员工的价值。0

6、如果你对问题的把握不够精确，那是因为你对问题的分析还不够透彻；

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7、一流团队性格第一道德第二能力第三，二流团队能力第一道德第二性格第三；0

8、所谓精益生产，就是用最少的资源，进行最优的组合，实现又好又快又省的生产；0

9、要使得公司的流程更加规范化，最好的方式就是优化表单，建立模板，将标准化固化；

10、管理者，不要上任就烧火，动不动就改革，公司发展最重要的是稳健的传承和延续性；

11、解决问题，必须组建团队（通常是建立8d团队），解决问题“举一反三”的“三”很重要；

12、班组的办公室应在车间现场，企业的最薄弱环节在哪，领导者/管理者的办公地点就应该设置在哪；