清华EDP培训体会交流发言稿

清华edp培训ceo致辞

我们近期财富管理最重要的工作是什么。大家说了很多，最正确的就是“多产品销售”，更直接一点就是把货架上的东西都卖出去。大家都知道目前我们处于“业务战略四步走”中的第二步，我们要牢牢的把第二步走好，同时做一些第三步的创新。有些同事认为我们现在在第三步这个也算对，像我们的一些项目比如好望角都已经开单了，还有一些其他的产品我们也在研发。

那在目前的第二阶段，我们要做好3件事。

第一学好我们的产品。我们有些同事总认为让基层同事学会掌握是最难的事，其实不是，最难的是改变自己的认识。如果在座各位同事不懂那些最新的资产类别产品是咋回事，不像当初搞懂p2p那样搞明白是坚决不行的。为什么我们说现在挑战很大呢。因为当时1个p2p产品我们就搞半天，现在一下子这么多产品而且需要更快的学会。我对我们把10个产品都归为创新产品始终有意见，但这10个产品每一个都和p2p一样重要。现在这10个产品加上p2p和保险，每一个类别都每个产品都必须搞清楚搞明白。这是第一个挑战，把所有产品类别所有产品搞明白了，而且必须是管理者先搞明白了，不能似是而非的搞明白，必须“门清”。管理者不能只关注管理，要学习业务。