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《卓有成效的管理者》学习心得

谈到管理我们总是习惯性的把自己放在管理者的位置上，自然的想到如何管理他人，但是《卓有成效的管理者》首先教给我们的却是如何管理自己。

个人认为，时间规划可以先不要着急制定时间表，而是从审视过去的时间表是否合理做起。看看我们已经用宝贵的时间做了些什么。然后思考，我们的时间“应该”用来做什么。我们要能从纷杂的事务中排列出优先级，“抓大放小”，分清“轻重缓急”，集中优势精力和资源去做最有价值的事——这就是书中提到的要事优先原则。

书中先提出管理必须是有成效的，无效的管理没有现实意义。我们每天总是忙忙碌碌，电话不断，会议不断，文稿不断，要跑现场，要协调工作，要完成网上督办工作，但是排的满满的时间表不等于业绩，忙碌不等于成效。在有限的时间内完成必要的事，完成好重要的事务，才称得起一名合格的管理者。