项目管理-模板-项目组月度(阶段结束)工作总结

项目管理-模板-项目组月度（阶段结束）工作总结

项目阶段月度、阶段结束总结报告密级：内部公开

项目组月度/阶段结束工作总结报告

预计花费工时：40mins

项目组月度总结请及时存放到pdt数据库上，并发送给相关人员。项目名称阶段日期从：项目经理作者：项目所处阶段到：月份主送人员：抄送人员：归档位置：提交时间：每月最后一个工作日下班前提交给pop；主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向pdt汇报。

1项目里程碑

核心组成员和pdt经理每月月初选择4-6项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一项），每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注明预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。（各模块当前进展总结，简明扼要）里程碑描述计划结束日期实际结束日期状态2本月工作完成情况

1）本月工作完成情况

活动描述计划开始时间计划实际实际/预计结束时间责任人状态描述结束时开始时间间2）下月主要工作

活动描述计划计划责任人版权所有，侵权必究第1页，共3页项目阶段月度、阶段结束总结报告密级：内部公开

开始时间结束时间3已完成的交付件（文档）

序号标识的交付件内部/外部计划交付日期实际交付日期是否已经审计4质量控制状况

度量工作量偏差（当前阶段）进度偏差（当前阶段）缺陷密度其它计划值实际值偏差原因（如果有）5风险状况