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201*年优秀区队长工作总结

优秀区队长个人总结

201*年已经过去了,回顾这一年来,在各级领导的关心和相关车间部室的密切配合下,我始终坚持以“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观,以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真履行职责,圆满完成各项检修任务。为了今后更好地做好检修工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。现将一年来的工作情况汇报如下:

一、重视员工安全培训,使员工“想安全,要安全,会

安全”

为了落实“预防为主”方针,我要求车间全体员工都能较好地掌握安全生产检修技能,加强安全技能培训,有时我亲自讲课,有时请车间其他经验丰富的老同志讲课,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平。对大型检修工作,还编写针对性更强的专项安全措施,仔细分析各种因素,制定相应的预防措施,并要求所有参加工作的人员学习掌握。

培养具有安全意识的员工,在工作中不仅不会违章,还会纠正其他人的不规范操作,只有全体员工自觉的参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产。因此我认为,安全意识的培养与增强十分重要,在车间日常工作中,我经常从正面教育和侧面引导两个方面进行。

首先,职工应该了解所在的工作环境有哪些危险因素,我经常在早会布置工作任务时,将其中可能出现的危险,尤其是容易被大家所忽略的地方,对全体员工进行讲解,做到人人掌握。比如我就常常告诫车间的焊工们,在移动割把时,一定要握紧气管,而不能拖着把走,这样很容易使气管脱落,烧伤胳膊。我常说,检修工作就是在设备的不正常状态下开展的,因此,在工作之前就要考虑到各个环节可能出现的危险状况,提前做好应对准备。

其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而使全车间员工自主地预防安全事故的发生。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。无论是领导安排的工作,还是其他部门、车间领导联系需要处理的工作,我都做到有来有回,不管事情能不能解决,能不能处理好,我都把情况反馈回去,加强与各方面的沟通、协调,我始终认为,只有更多更好的沟通,工作效率才能提高。俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。在车间日常工作中,我就是一个指挥员,不管是值长还是其他车间领导,都把需要处理的设备缺陷反馈到我这里,我再根据人员情况,把工作安排下去。因此,我十分重视工作安排的是否合理,尤其是遇到人员不足,检修任务又特别多,需要把某一个小组撤回来去执行另一项任务的时候,我都会仔细掂量哪一个缺陷比较紧急,对生产影响较大。这些分析判断都需要对全厂的生产情况十分了解,对公司的经营政策十分了解,所以我经常与值长和公司分管领导进行沟通,加强学习,尽量做到合理安排。

三、注重理论学习,不断提高自身业务水平


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