设备管理年终总结

年终总结

时间不知不觉中过去，我们又迎来了新的一年。09年我满怀激情的来到了金能公司，经过了公司的学习培训后，我有幸成为设备科的一员。回首过去的一年，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。

以下是我的总结，请各位领导和同事批评指正。

一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报，我这一年的工作分三个阶段：

1、自09年2月23日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服困难按时完成。

2、10月我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作，在公司的高度重视下，我们设备科的培训工作也在紧张有序的进行，通过老员工技能提升考试，我们由原来平均分提高了22.78分，及格率达到了100%。新员工的出徒了率达到了81.25%，大量合格新员工的上岗，为我们机修队伍注入了一批新生力量，保障了各车间设备的正常运转，稳定了车间的生产。

3、11月份我正式分配监管了山梨酸车间的设备，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。

3.1、通过检查、学习收获甚多

每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。同时我也参加了公司的多次审核工作，通过审核也学到很多东西，明确了自己在以后的工作中，要提高设备的检查标准，同时也要加强自己的细节观念，不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。

3.3、深刻认识车间技改的重要性

从接手山梨酸车间设备管理，我主要参与了山梨酸三期成品尾气水沫除尘技改及现阶段精品酸改造的前期计划工作。三期成品尾气吸收技改工作中，在尾气吸收塔的制作到安装、调试及验收合格后正式投入生产运行中，尾气吸收塔的安装提高了山梨酸成品的收率，真正解决了山梨酸成品的损耗问题，减少了原料的消耗，起到了节能降耗的作用，为公司增加了效益。真正起到了小技改，大收获的目的。

二、在收获的同时也存在着许多的不足，09年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。

1、工作经验少，工作进展吃力。要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。

2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。

3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新。在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。

在总结09年的成绩和不足时，也为自己在201*年的设备管理定下目标及措施，

一、强化设备日常检查

1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录；

2、日常维护保养。监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。