人人教育教务主任年度总结报告

名位领导及同事：

我叫曹晶宇，201*年11月任人人教育的教务主任职位，主要负责本机构内教学管理工作，此外担任数学教学工作。在担任教务主任职位前，本人一直是本机构内的在职教师，承蒙校长的厚爱，提为教务主任，因此对本机构的运作都很了解。201*年度里，在校长的领导下，确立以人为本教育思想观念，探索“创造适合教师发展的管理，创造适合学生发展的教育。”以坚定的信心、饱满的热情、求真务实的作风和创新的精神，把“打造教育品牌，实施品牌教育”的思想体现在工作中。一年来，在领导和同事们帮助、支持下，我逐渐认为要成为一名称职的教务主任，应做到甘于奉献，勤于学习，善于研究，敢于创新，务真求实，团结协作。回顾一年来的工作，有喜悦，也有困惑，现就本年度的工作述职如下，恳请领导和同事们给予指导。

一、工作完成情况：

人人教育，全国品牌连锁十佳教育机构之一，是一家集婴幼儿、青少年、成人教育产品开发和教育服务高科技综合性教育机构，着力于为学生“快乐学习，轻松提分”。“让学生成才，就是我们最大的荣誉和财富”是人人教育的灵魂，绝不放弃让每一个学生成才的机会，因此教务主任一职显得尤为重要，本着为学生家长服务的态度，监督教师的教学进度，做好家长与教师之间的沟通工作。这就是教师与教务主任之间最大的区别，在前期任教师时段内，主要的工作就是完成每个学生的教学工作，达到学生提高分数的目的，但是教务主任的工作任务相对较重些，本人现在在机构内还负责学生续单工作，虽成效不明显，但是在担任教务主任期间，也成功续单2笔，希望在以后的时间里，可以再接再厉。从任教务主任那天开始，努力坚持“大事讲原则，小事讲风格，工作讲配合”的工作作风。份内工作尽职尽责，份外工作尽心尽力，工作到位不跃位，有效发挥校的助手作用。在完成好本职工作的基础上，凡事从大局出发，本着以和谐促发展的工作理念，尽可能的协助他人做好本机构的方方面面工作。

二、取得的经验

谈不上什么经验，只是在工作中的一些想法和感受，利用这个机会和大家共同探讨和交流一下，主任这一工作角色，我个人认为比较特殊，复杂点说，他是领导和教师间的纽带，工作范围比较广，工作性质复杂，简单点说，就是干工作时带头干，两年的工作磨练，让我对这一角色有了较为客观的认识。想要做好主任工作，起码具备以下几种意识：

1.全局意识：

没有全局意识，就没有大局观，没有大局观，一个单位，一个团队就没有和谐，就没有动力，也就没有发展。一个主要的领导是这样，一个教务主任更应体现这种意识。他是具体工作的执行者，他的行为方式代表着本机构领导的工作思维，任何个人主义，小农思想，顾小头，重大局想法和做法都要不得。所以说，想做一名好的教务主任，首先要具备全局意识，这是基础。

2.创新意识：

创新预示着变更，预示着改革，也预示着发展。创新是发展的潜在动力，社会是这样，一所本机构是这样，一个人也是这样，没有创新就没有发展，就不可能拥有明天，就没有希望。校长没有创新思维，本机构发展就不会很快，方向就不明确，教务主任没有创新意识，本机构具体工作活动就没有活力，学生就得不到一个优良的健康成长环境。所以，我想也包括在座的各位，时刻要警醒自己，千万不要成为本机构向前发展的阻碍者，不断创新。切记：在当今这个社会，是知识社会，发展的社会，更是一个创新的社会，适者生存，反之则淘汰，我们天天在极力培养孩子们的创新思维，不想让它仅仅是停留在一种表象行为上而不付诸于实际行动。

3.服务意识