年终总结建议

托管组汇总

201*已经过去，同事们对这一年来的工作以及生活中都有一些感触，现将托管组的建议及问题做出汇总：

生活方面

问题：

（一）、在生活中，如今已经进入冬季，个人的衣服已经开始加厚，而

要洗的衣服也随之增多，由于物流中心男同事比较多，导致我们在一楼洗刷间时常造成交通拥挤，洗刷及其不方便。

（二）、工作强度大手套的磨损自然也会很大，可不可以采用定期申领

按月发放或以坏（破损）换新的方式给员工配发呢。统计出每月里员工所需几副然后定期发呢。有的员工手套坏了，还要向领导申请一副手套过程麻烦，又因为没的用所以自已出去买了，可这样损耗大的常用品想要节约成本使用还是挺困难的。

（三）、物流中心是整个公司的物资管理中心每天都与退货、入库、配

送、托管、等分组协作来完成全天的工作。以前从没接触过物流工作所以刚开始上班的那几天还有些不适应，加班加点的完成繁重的工作是常有的事，所以体能消耗很大。

（四）、物流中心地理位置比较偏僻切清一色基本上是男士脑子里重复

的一个概念就是上班-吃饭-睡觉这样容易使人身心疲惫。

建议：

（一）、后勤的保障要及时，尤其冬天对冷水，热水的供应，还有公共

设施的维护方面更要及时，也可以在后院就是锅炉房那盖一间房子提供热水供员工洗漱，这样就可以不用那么的拥挤，而提高个人的卫生.

（二）、在工作不忙时，在业余时间组织一些娱乐活动，使员工身心得到放松，增加团队凝聚力

（三）、日常消耗快的防护用品可以定期或随机发领对于比如手套类的

日常用品消耗过快，可以根据情况随机发放。制定出规定对于晚上加班多长时间以上的可以进行加餐。

（四）、建立图书馆，可以公司买一些时尚杂志和有价值的图书，员工可

以捐赠供大家阅读，增加企业员工的文化涵养。

工作方面：问题：

（一）、七号库管理科智考拉以及启迪的产品以及日常它们的维护，

上午还自己收启迪的新书和退货，下午开出批销单我们自己在配出来并打起包来，由于我们组人员比较少而七号库的产品有多，使我们的工作做起来比较复杂而又零’碎，；从而觉得使我们托管组的工作不出活。

（二）、发货时，如果开出了科智的退货图书时，由于我们在七号库里

四号库比较远拿到单子以后再去四号库去找书比较麻烦，这样既浪费时间，有没有效率，使我们配包非常不方便，同样也可以把八号库的退货图书拿到七号库配和打包。

（三）、托管组的人员比较少，除去司机和保管员就所剩无几，假如来

到收书高峰期再去几个收书的就没人了，这样一来造成本组工作无法完成

（四）、现在图书品种以及量的增多7、8号库陆续使用，在高峰期铺

货或者退货时来往车辆要穿梭于1-8号库之间，给工作及行动都带来诸多不便

（五）、发货时批销单品种太多，太难配或零头太多及票数比较多而导

致晚上需加班才能把货发完再者铺货时段有时物流车辆来的比较晚，从而延误发货时间

（六）、员工情绪消沉，负面情绪大，多有抱怨心里这种情况无法正常

的投入到工作中去，给工作造成一定的负面影响

（七）、日常管理中不合理的教育。在工作中会出现一人出错多人“教

育”，这样难免会使员工心理受影响不利于工作也不利于沟通

（八）、一些好的想法或建议在问到员工时，员工一时间说不出来，但