201*年度成本管理处工作总结(1)

201*年度成本管理处工作总结（1）

201*年度成本管理处工作总结

201*年度成本管理处在财务部领导的正确领导下，圆满完成了年初的工作计划，现将201*年成本管理处的工作总结如下：

一、组织召开责任成本管理工作视频会议

201*年11月－12月份股份公司组成6个检查考评小组，对以工程承包为主业的18家集团公司进行了检查和考评，并在201*年1月11日组织召开了各检查组全体成员参加的总结会，各小组汇报了各单位开展责任成本管理的检查情况，并对所有单位进行打分评比，评选了6个先进集团公司、10个先进工程公司、12个先进项目部。1月25日组织召开了全系统4400多人参加的责任成本管理视频会议，全面系统地总结了责任成本管理工作开展情况、取得的成绩、存在的问题，并对201*年度的工作做了部署和要求。

二、组织召开责任成本管理研讨会

3月15日在西安组织召开了责任成本管理研讨会，会前起草了《股份公司责任成本管理指导意见》、《责任成本考核评价暂行办法（讨论稿）》和《工程项目责任成本管理操作指南》大纲等三个材料，在研讨上，与会人员分组讨论了上述三个材料，并最终形成了初稿。《股份公司责任成本管理指导意见》和《责任成本管理检查评价办法》将在武汉召开的责任成本管理会议上进行讨论后正式下发。

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三、对11局、12局和15局进行检查调研

5月上旬对11局石武项目部进行检查调研，5月中旬对12局贵广项目进行检查调研，同时组织项目部有关人员对《工程项目责任成本管理操作指南》书稿内容进行研讨。

在5月28日至7月6日为期40天，分别对15局集团本级、一、二工程公司本级、华东公司、天津分公司本级以及一公司闻合公路项目部、二公司长安公路项目、华东分公司林海项目部、天津分公司海滨大道项目的责任成本管理工作开展情况进行了详细的检查调研。在检查调研期间，对一、二公司机关的人员进行责任成本管理辅导、宣传，有力的促进了责任成本管理工作。

四、起草两个管理办法和工程项目责任成本管理操作指南书稿

年初，根据股份公司近几年来责任成本管理工作发展情况，结合各单位对责任成本管理方面的创新应用情况，重新修订完善了《责任成本管理指导意见》。为规范责任成本管理检查考评工作，起草了《责任成本考核评价暂行办法（讨论稿）》。为总结近年来工程项目责任成本管理工作，规范责任成本管理操作，编著了《工程项目责任成本管理操作指南》书稿，此书稿已基本完成，年前准备出版发行。

五、筹备责任成本管理现场会议

按照年初工作计划安排，在11月份与经营计划部联合组织召开

201*年责任成本管理暨变更索赔经营创效会议，为会议准备了两位主管讲话和庄总工作报告及会议材料。

六、完成四期责任成本管理报表

201*年度完成了201*年度、201*年一季度、201*年上半年、201*年三季度等四期责任成本管理报表的汇总和分析，并从201*年上半年每期下发责任成本管理通报。

七、参加中土、20局、电气化局责任成本管理研讨会

分别在5月份、8月分参加了20局、电气化局、中土责任成本现场研讨会，在会上，对参会人员讲解了目前股份公司责任成本管理现状、取得的成本、存在的问题、将来开展的目标以及各个控制环节的操用方法等内容。

八、参与其他部门工作

（一）8月份参与了经营计划部昆明地铁六号线项目的前期谈判，合同谈判工作。

（二）9月份参与资本运营部重庄铁发隧渝政府对市区18公司路段提前收回工作的谈判工作。

（三）9月份参与资本运营部深圳三条地铁bt项目的前期工作。

成本管理处

二一年十月十一日

突出降本增效，责任成本管理工作进一步提升