201*年王小坡工作总结

201*年工作总结

紧张而忙碌的201*年的工作即将结束，回顾过去，感觉特别充实。这年里让我更加认识到一份耕耘一份收获。我勤勤恳恳，扎扎实实，脚踏实地地做好本职工作，认真完成领导交给我的任务，虚心向各位同事和领导学习先进的经验，并注意不断阅读有关专业知识，充实自我。以便在以后的工作中应付自如。（进修学习）

201*年参加成人高考，现已经正式录取物业管理专业。（工作勤奋）

（一）大厦空调供水方面由工程管理部统一管理，做到使用安全，服务及时。水路主干线设备和设施随时检查维修，保障正常供给，从不无故停水。

（二）努力节约用水，杜绝设备的跑冒滴漏。

（三）要求各用户要保护好水表，不得自行拆卸，严禁私自乱搭乱接。若违规操作致使公共用水设施损坏和造成水的大量损失浪费的，由责任人照价赔偿，造成事故的追究其责任。

（四）住户入住后，水路设施维修和更换，以水表为分界点，表外由工程管理部负责，表内由住户负责。

201*年是我们公司对重点设备进行大修的一年，也是公司考验我们这个团队的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名基础管理者，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在发现技术问题后，我及时准备的向工程部领导联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：24小时空调系统改造、乙二醇溶液的回收、低区生活水的改造等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面：

这是我的工作重心。工程质量、安全控制。按施工规范和设计要求检查各施工部位的情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如冷塔旧填料的更换中，怎样杜绝或降低对楼顶的防水的损坏，和降低施工现场的噪音避免影响董事长办公和乙二醇溶液的回收怎样杜绝火灾隐患防止溶液腐蚀皮肤伤害眼睛等加强现场管理。特别在以项目为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，督促施工人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

201*年10月以后是我的一次飞跃，由一名基层员工破格提升为基层管理者。这是领导对我工作的肯定，更是我工作的动力。我由单一的负责空调给排水专业，向综合专业靠拢。在起初接触vip岗位时有很不适应，如：人员的配备不足和现场不可预见的因素等等。在经过近3个月的磨合中，现在逐渐适应了这个岗位。完成以下工作

1、成功完成了厨房设备的维保招标工作