物资采购工作自查总结11.4

物资采购突出矛盾和问题排查治理工作总结

检审部：

物流服务中心按照公司统一部署，在本部门内就物资采购工作中的突出矛盾和问题，逐条逐项地进行了认真排查。现就排查工作的开展情况汇报如下：

一、首先从规章制度建设入手，排查本单位规章制度方面的完整性和可执行性。

完善的规章制度，是一个单位或部门开展工作的基础。物流服务中心自正式组建运行开始，就把建立健全各项规章制度放在了首位。本单位依据国家有关物资采购管理的法律法规，借鉴省电力集团公司和市公司的相关规定，起草了《沂源县供电公司采购招投标管理办法》、《沂源县供电公司采购工作监督实施细则》、《沂源县供电公司物资管理办法》等各项规章制度，并经公司多部门、人员会同审核后下发执行。各项全面完善操作性强的规章制度的建立，为本单位招投标工作的顺利开展打下了坚实基础。

二、其次排查招标活动的外部执行及内部控制。

经排查，物流服务中心在严格遵守《招标法》的基础上，认真执行《沂源县供电公司采购招投标管理办法》规定，坚持“三公”原则，对达到招标额度的物资采购、工程施工、监理、设计等项目，认真组织招标，严格审批程序，实现多部门共同参与、监督招标工作。具体实施过程如下：

对达到招标额度的物资采购及工程建设，由项目管理、使用部门提出招标申请，报公司发策部、财务部立项后，有项目分管领导批准，转入招标程序。发策部、监察审计部、财务部全过程监督；多部门的参与，最大限度的保证了“公正、公平、公开”原则的落实。

认真细致组织评标工作，实现评标人员不记名评标。在评标过程中，对外只公布评委编号，评标完毕后评分表上不签名，只在评分汇总表上签名；这样做是对投标单位最大限度的公平和公正。根据评标小组的综合打分，按照技术标占60%、商务标占40%的成绩，综合排序，拟定得分最高者为中标单位，招标领导小组定标，最终确定中标单位。

截止到目前，物流服务中心严格按照招标流程，完成了多起设备材料招标工作，未出现规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、定标不严以及标书中的指定性和排他性等突出问题。

物流服务中心201*.4.

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