朔州中煤矿业公司管理提升活动第二阶段总结

细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施

全面系统推进管理提升活动

--朔州中煤矿业公司"管理提升"活动第二阶段总结

中煤进出口公司全面启动中央企业管理提升活动以来，朔州矿业公司各级领导高度重视，严格按照中煤进出口公司管理提升活动工作方案的要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了《朔州中煤矿业公司管理提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促指导各部室、基层各单位深入开展管理提升活动。到目前为止，朔州矿业公司已经按照上级要求完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作，整体进入了周密安排整改措施、落实整改方案的工作环节。

从总体上看，朔州矿业公司第二阶段“管理提升活动”具有以下特点：

一、加强领导精心组织

按照中煤进出口公司管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司管理提升活动领导组通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、统一思想高度重视

9月7日，公司召开管理提升活动再动员会议，公司副经理以上人员和下属单位负责人参加了会议。会上，党委书记张国新对制定整改措施，落实整改方案提出了要求，总经理王树斌就下一步工作作了具体安排。总经理王树斌强调指出，管理提升活动是上级部门根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在各级部门管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是一脉相承，都是通过不断改变企业管理方式、夯实企业管理基础，促进企业更好更快的发展。同时，总经理对管理提升活动的开展提出了三点意见：第一、高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性。第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效。第三、精心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。

三、加大宣传营造氛围

为有效推动公司管理提升活动顺利开展，贯彻落实国资委开展管理提升活动的工作部署，公司根据中煤集团公司的要求，全面开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做优做强、科学发展”为主题的管理提升活动，确保公司管理提升活动实现预期目标，促进公司“十二五”规划目标的落实。公司坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主方针，充分利用公司网络、办公平台、《信息报》、黑板报等宣传载体，集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传报道，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。

四、加强学习提高认识