水电暖一周的工作总结

：每天交接班都给大家讲安全，讲纪律，让他们时刻牢记在心。二：水电暖队的施工情况：9月20号在经销公司安吕合金门框和门搭调肆个（纪队）；（资产管理部安排）中油集团办公楼（二楼）洗手间水管及水管线安装（朱队）。9月21号在润泽施工电源查线路，叁个队壹天（赵国配安排）。9月22号中秋节叁个队负责鲁班建安集团灯及查线路。9月23号修复建安宣传栏的灯。（纪队）9月24号接集团公司办公楼5层，4层、1层洗手间的水管线修复（纪队）小勇安排。

9月25号早上交接班会上传达了领导的会议精神，让梁队和朱队两个队合并，这样就增加人员的施工力量，克服人员少没有办法干活的问题。

三：存在的问题1：施工人员技术力量薄弱，人员少。

2、人员的素质还进一步提高，管理还要进一步细化。

3、随着各个部室的健全，各个规章制度的建立，工作量越来越来大，工作中的困难越来越来大，压力很大，在苦在累不怕，就是有时工作忙都忙不完，希望领导考虑能给配个人协助我的工作。尚雪莲

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201*年水电暖车间安全工作总结

=201*年度，水电暖车间在厂部的正确领导下，紧紧围绕一流工作为主弦，坚持以安全质量标准化建设为主线，建立健全了各项规章制度，强化技术监督与质量管理，全面提高了安全生产水平。加大了反三违力度，严肃现场劳动纪律，强化安全管理，全面完成了供水、供电、供暖生产任务和后勤保障，实现了201*零事故安全年。全体职工精神振奋，干劲十足，情绪饱满，上下形成了一致的认同感，增强了凝聚力和战斗力。

我们在今年工作中根据厂部的统一安排，结合本车间的实际情况，积极开展各项安全活动，做到有计划，有目标、有结果、有成效。较好的完成了上级交付的各项工作任务。在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针。积极开展创建“安全型班组”活动，学习推广“白国周班组管理法”，切实做好现场工作中危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象，为全厂的安全目标作出了贡献。同时我们结合车间工作性质展开了自查、自评整改工作。做到了措施、人员、内容三落实。强调质量，紧抓安全。在水电暖车间全体员工共同努力下，圆满完成了201*年的安全计划。车间无论在电气运行和锅炉运行，工作质量都有了较大的提高，具体工作如下：bbs.cnpou.com4{5一、现场管理：电为保证现场秩序良好，无违规、违纪现象，车间制定了一系列的管理办法。由车间主任到班组组长层层落实责任。车间主任每周检查两次，年累计检查现场92次；值班主任每班检查一次累计990次，班组长每班检查一次累计检查640次。车间安全员每周检查四次累计检查192次。共查出隐患98处，治理96处。其中的重大隐患：

治理的隐患：

1、锅炉房一层瓦斯管道由于前期施工原因，管道由一层进入二层锅炉本体，一层通风不良，容易引起瓦斯聚集，给锅炉管理带来难度，造成严重的安全隐患。

治理措施：上报至厂部，由水电暖车间和机电科共同制定了安全保证措施，由有资质的安装单位把管道从外部直接进入二层锅炉房接入锅炉本体，并派专人在现场担任安全员负责指挥工作，彻底的治理了瓦斯管路的不合理，减少了瓦斯区域

2、。罗茨风机消声器频繁损坏。由于风机震动大，消声器结构不合理，在运行中发现接头处经常发生焊缝开裂，时有瓦斯泄漏的情况，几经焊接不见凑效。严重影响锅炉正常运行。

治理措施。制定严格的置换气方案和安全保证措施，采用直径200mm无缝钢管焊接替代三台加压罗茨风机消声器，彻底消除了因消声器瓦斯泄漏的问题。