中级职称评定工作总结

技术工作总结

作为中国城市规划设计研究院西部分院的第一届应届毕业生，从201*年2月至今，已经在岗工作近两年半时间。在此期间，很荣幸的参与了分院多个项目的编制工作，也有机会经历多次技术交流和业务学习会议，更能有幸接受到院领导、专业总工和项目负责人的言传身教，通过具体的项目实践，不断积累相关经验教训并总结技术方法。整体上在岗技术工作可分为三个阶段。

201*年度为初识和转化阶段，主要是完成从应届毕业生到城市规划从业者的角色转换，并逐步认识专业工作的相关技术手段和实践经验。在短短一年之内，参与了战略规划、总体规划、控制性详细规划、风貌规划、城市设计等多种项目类型，逐步学习各种具备针对性和实用性的工作思路和技术方法。在首次接触的战略规划、总体规划类宏观型项目实践中，领会技术骨干以及项目组的思考方式与方法，学习各层级阶段的编制成果，初步认识了宏观型项目的社会经济意义、系统性方法论、工作程序与内容以及若干编制技术要点。通过控制性详细规划的实践，在院领导和负责人的悉心指导下，实践了具备创新意义的“5411”控制体系，并加深理解了法定规划的编制程序与内容。在城市设计、风貌规划等详细设计项目中，重新认识了中微观项目编制的技术要点和方法思路，并尝试梳理微观规划的编制技术要点、城市风貌控制的思路与通则、城市设计控制的内容与导则形式等经验成果。

201*年度为强化和提升阶段，主要是总结技术经验并开始学习项目协调工作方法，并强化自身专业技术特长。首先，在院领导和主管总工的示范指导下，开始接触新的工作角色，学习对外交流、组员协调、进度安排、梳理重点、记录归档、成果汇编等方面的工作，逐渐培养项目负责能力。其次，以中央公园系列项目为契机，加强多项目同步推进的统筹能力，并积累形成“一主多次”的工作模式。同时，在对接地方规划管理部门的工作中，针对频繁、琐碎、强势等特征，以快速、灵活、准确为目标准则，努力提升自我的业务效率。该年度也逐渐明确了参与或负责的主导项目类型，进一步明确了未来专业技术的发展方向以城市设计、控制性详细规划、景观设计和概念规划四种类型为主。其中，在领导和专业总工悉心的指导下，以中央公园系列项目为工作核心，学习并实践面向实施的落地型规划和设计，在战略制定、规模核算、空间组织、形态设计、交通市政协调、成果规范表达等方面都有了一定的提高；锻炼了针对实施型项目所需的控制方法制定、动态维护归档、多方实施协调三项协调管理能力；大量接触了极具灵活性的非法定概念规划，熟悉了多个不同规模、不同层级、不同目的概念规划的编制要点；并拓展了交通工程、市政工程、竖向工程等跨专业的法规和技术标准。