装配部召开年终总结会议

201*年12月31日，生产总监王光模召集装配部管理人员在3楼会议室召开年终总结会议。会上，王总让各管理人员公开总结自己一年来工作中的不足之处，接着，王总对存在问题进行分析，并提出宝贵的改善建议。

最后，王总指出，201*年装配部的工作目标是提升部门核心竞争力，提高具备开发多样化工装夹具的能力和具有快速响应客户需求及柔性化生产的能力，主要从品质改善、效率提升、成本控制、培训、5s五大方面出发，具体措施有：

1.建立工艺开发小组，对我司工艺实施tdr改革，提升效率；

2.部门实施人性化管理；

3.每星期定期培训现有职、员工；

4.建立并固定化来料检验，避免不良品混入；

5.淘汰老化、落后设备，提升自动化设备引进、应用。

相信，只要装配部团结起来，勤奋工作，以及在兄弟部门的鼎力支持下，一定能完成公司201*年的使命，让我们格林大家庭更加灿烂辉煌。

装配部严秀群

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关于召开201*年终总结会议的通知

各部门：

为认真总结好201*年度各项工作，明确201*年工作重点和计划，经研究决定于201*年01月11日召开201*年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、各部门年终总结会议

1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员

应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；