自然月工作总结与工作计划模板12.2.21更新.

类别：总结计划类【201*0528】

项目201*年月份工作总结与月份工作计划

月份工作总结销售情况（本月销售目标：套；本月已销售套；离目标差套）销售情况（本月认筹目标：组；本月已认筹组；离目标差组）住宅其他项目剩余资源（截止）本月来访（组）/本月来电（组）/本月认筹（组）/本月大定（套数）/本月合同（金额）/本月大定/本月合同/住宅/商铺/车位/储藏室/二、剩余大定及按揭剩余大定套数/金额/逾期大定套数/金额//未办按揭套数金额/按揭遗留套数/金额/银行待下账套数/金额/月份工作总结分析：

1.来电：

2.来访：

3.按揭办理：

4.团队建设：

5.周边市场：第1页共3页

类别：总结计划类【201*0528】

整体总结及思考月份工作计划销售目标计划（本月销售目标：套；本月已销售套；）销售目标计划（本月认筹目标：组；本月已认筹组；）督办处工作内容完成时间责任人需协助部门罚标准重大节点类日常工作类营销推广第2页共3页

工作类别评审时间

类别：总结计划类【201*0528】

销售工作事务性工作111统筹执行人：注：重大节点类计划每项扣分标准为510分。日常工作类：营销推广、销售工作计划类每项扣分标准为35分，

事务性工作计划类每项扣分标准为13分。

第3页共3页

扩展阅读：公司人力资源工作总结及工作计划模板

工作总结

第一章201*年工作总结..............................................0

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度......................0

1、建立绩效导向的薪酬体系....................................12、建立培训制度及计划。......................................23、明确岗位说明书............................................44、初步完成公司主经营流程图及相关表格........................4

（二）、根据组织结构图为企业配置人才............................4

1、人员到岗情况..............................................52、招聘情况..................................................53、人员分析..................................................6

（三）、建立有凝聚力的企业文化..................................8第二章201*年工作规划...............................................9

（一）、建立开放创新的人力资源管理制度..........................9

1、在薪资管理方面，分步进行改革..............................92、建立员工招聘渠道.........................................103、合法用工.................................................134、结合企业战略规划的培训...................................13