行业管理事业部上半年工作总结

（201*.7.7）

今年，我站在上级主管部门的正确领导和各有关部门的大力支持下，认真履行上站煤管理职能，收取上站煤管理费。经过全体员工的不懈努力，我站仍然保持良好的发展势头，运行质量稳步提高。主要工作情况如下：

16月份，行业管理事业部共发运煤炭1628378.672吨，比201*年同期的万吨相比增加%。其中系统内上站1590087.772吨，系统外上站38290.90吨，完成管理费收入1287.6973万元，完成年指标计划万元的%，是去年同期万元的%。经营指标、经济指标创历史最好水平。

二、当前存在的问题

1、储煤场依然存在散、小、乱的状况，监管力度还不够。

2、非法储煤场突发情况多，扰乱了正常的煤炭经营秩序。

三、下一阶段工作打算

1、成立稽查队，加强稽查力度，加大对薄弱时间段的检查力度，并进行定期、不定期检查，发现问题限期整改，积极发挥稽查小分队的作用。

2、设立20多个源头开票点，彻底规避了死角，堵塞了漏洞。

3、在运力紧张的情况下，实施部门联动，充分利用公路的各

方面经营运销秩序的管理，治乱堵漏，依托现有职能，把经销做实。

4、进一步加强上站煤的统一规范管理，规范票据运行，实行一车一票，统一票据、统一印章，规范业务环节流程，规避业务经营风险，保障铁路发运上站煤源。

5、根据目前经营现状，提高服务质量，借鉴其他公司在铁路运销方面的经验，做好公司铁路“十二五”规划，掌控资源，做实经销，提升铁路煤炭物流经营水平，增加重点合同的兑现率，继续努力，提高效益。

6、派出驻矿（厂）的工作人员，要及时了解煤矿信息和用户信息，准确掌握煤价和客户需求，并随着市场的变化及时调整价格和营销策略，驻矿（厂）人员要24小时盯守，全力争取运力。

7、加强发煤站内部管理，进一步加强上站煤的收煤装车发运工作，为确保上站煤的数量、质量和发运管理，对上站煤工作职责岗位细化分解和业务进行分工，落实到人。

201*年是“十二五”规划开局之年，也是我公司转型发展的攻坚年，跨越发展的奠基年。我们在集团公司、吕梁有限公司和市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实省、市工作会议和集团公司工作会议精神，以科学发展观为统领，围绕集团“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，扎实推进“三大支柱”产业建设，抓项目、强管理、促转型，艰苦创业，真抓实干，从上半年经济运行总体情况来看，经济走势继续保持积极的发展态势，整体经济运行良好。

201*年，公司新一届领导班子将团结带领广大干部职工，认真贯彻落实集团公司和吕梁公司会议精神，在孝义市委、市政府的大力支持帮助下，发展三大支柱产业，推进四个转型。深入开展创先争优和学习型党组织建设活动，全面加强企业党建，开拓创新，扎实工作，为建设以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展的现代化大型煤炭企业集团和孝义市民生幸福型区域性中心城市奠定了坚实基础。并按照年初制定的工作目标，脚踏实地，尽职尽责，有步骤、有成效地开展各项工作，现将上半年工作情况汇报如下：

扩展阅读：铝门窗事业部总经理——09年度工作总结孙总

201*年部门工作总结

部门名称：铝门窗五金事业部

报告人：总经理报告日期：201*年1月6日审阅人：审阅日期：年月日

201*年对坚朗门窗五金产业来说，是忙碌的一年也是收获的一年：销售额突破4.4亿元，经营绩效、管理水平、生产规模、技术开发、产品质量、员工素质等方面均有长足进步。作为一名坚朗门窗五金产业高速发展的参与者，我感到幸运和自豪。