年底工作总结101

水泥部年底工作总结

201*年度在xx公司党政领导的正确领导下，以及各相关部门大力支持与配合下，水泥部紧紧围绕公司下达的全年生产经营指标及任务，认真贯彻执行上级文件、会议指示精神，在工作思路上不断挖潜增效，统一思想，在日常生产工作中，不断寻求新思路、新方法，解决了生产中出现的一系列问题。现将本年度工作具体实施和执行情况总结如下：

一、树立安全知识，强化质量意识

部门把安全工作始终放在首位，要求员工树立“安全第一，预防为主；质量领先，质量为根”理念，增强员工的安全质量意识，深化部门安全标准化建设。部门定期与不定期对员工进行安全知识培训，督促班组开好班前安全例会，加大对违章操作、不穿戴劳动防护用品等现象考核力度，及时排除生产中的安全隐患，加强监督生产设备运行正常、水泥质量稳定的力度，确保每一环节，每一工序达到标准化要求，达到了设备、人身及质量零事故的目的。

二、加大生产力度、降低生产能耗和生产成本、提高企业效益201*年1、2月份对两台水泥磨系统大修以后，水泥磨台时较去年有了突飞猛进的变化，台时和运转率较往年同期都有较大幅度提高，从而刷新了自建厂以来的台时、运转率和单月累计生产量的三项新记录。经统计，201*年1至10月份两台水泥磨累计生产水泥82.64万吨，较10年同期累计生产量70万吨多生产了12.64万吨。本年度最高运转率为96.96%，较去年最高运转率91.52%提高了5.44%。单月最高生产量为11.92万吨，较