201*年上半年毛坯事业部工作总结

回顾201*年上半年工作，毛坯事业部努力完成生产任务，并围绕安全生产、质量保证、人员合理配置、节能降耗、控制成本、设备革新等方面开展工作。

各方面具体如下：

一、安全生产

由于ndfeb的特性，毛坯事业部工作第一位永远是安全生产，安全第一，“安全生产，预防为主”是我部门的安全基本。上半年生产过程中，我部门认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行生产条例，严格按操作规程操作。

各车间每周有口头安全培训例会，每月有书面安全培训例会，目的是向员工进行安全知识教育培训。使员工清楚认识到安全工作的重要性，提高员工安全防护意识，使每位员工均知道该岗位设备安全控制点，了解安全重点该如何防护与避免，同时车间加大自检自查，随机抽查和处罚力度，有效避免各类事故的发生。

二、合理调整人员组合，确保完成生产任务

在生产过程中，为保证生产计划的顺利完成，特别是在订单充足的情况下，充分调动生产技术骨干和车间主任的积极性，合理调整人力、物力及有效工作时间。通过各车间人员互帮互助、积极配合，及时完成销售部所下生产任务，并达到各项生产技术指标。以前毛坯事业部各车间是定岗定编，通过尝试人员灵活调整、互帮互助后发现大家每日工作非常紧凑，忙而不乱，各车间非常团结，通过这样合理配置人员，有效精简车间人力。

三、保质保量

上半年毛坯事业部一直贯彻保证质量的情况下保证产量，通过各部门，各车间积极细致的工作，毛坯事业部在本年度上半年，质量合格率达到历史新高，产量积极配合贸易部的调整，也达到历史最高。附表：

201*年1-6月产量（单位：kg）

1月2月3月4月5月6月累计平均16608.4329101.7548597.1659165.7156384.0363465.83273322.9145553.82201*年1-6月综合累计不良率

月份不良率1月2月3月4月5月6月平均1.99%2.75%累计黑皮%累计综合不良率%1.10%1.96%1.95%2.50%1.96%2.45%1.47%2.58%2.39%3.96%3.85%2.24%四、节能降耗、降低成本

上半年毛坯事业部在这方面主要做了以下工作：

1、人员配置精简。通过革新设备，改善工艺，鼓励车间主任积极带动，引领部门整体灵活调配而精简数十人。

2、合理用电。怎样合理使用峰谷平段，以前是口头规定，现改为由调度统一规定，在指定作业时间段工作，由车间主任监督、监控复查。收集各车间每月产量数据、用电数据（含峰谷平），制成表格张贴车间，灌输大家节约用电，合理用做年度对比，从而继续挖潜。

例如怎样节约用电：通过水路改造，工艺配合，将原来60kw循环水泵

更改为现30kw。

3、辅料控制。组织各车间相关人员一起商讨，集思广益来降低各车间各种辅料数量，延长使用寿命。与采购积极沟通，及时反馈信息，使用物美价廉的物品。

五、学习提高

毛坯事业部每周一次车间主任以上的生产例会，除了安全、产量计划、质量、节约之外，还组织大家一起学习ndfeb的相关知识、设备构造原理、维修保养及发生意外采取最佳措施方面的生产知识，目的在实操基础上提高大家理论技术方面的知识，从而提升部门团队整体水平。