XXX自来水公司年度工作总结

xxx自来水公司年度工作总结

xxx水务有限公司年度工作总结

201*年，xx水司根据总公司对于分、子公司的管理模式系统化和制度化的具体要求，在xx水司班子调整之后，以转变观念、改善风气、加强管理、降本增效为目标，进行了一系列的管理变革，公司的效率、效益有了一定提高。

现将201*年全年工作情况总结如下：

一、供水业务情况

1、送水量：201*年为270万吨，201*年为279万吨，同比上升3.3%；

2、售水量：201*年为159万吨，201*年为175万吨，同比上升10.06%；（管网水质综合合格率：201*年为97.8%，201*年为98%；

3、城区管网平均压力：201*年为0.19兆帕，201*年为0.19兆帕；

4、千吨水电耗：201*年为387，201*年为387；

5、液氯消耗：201*年为0.544kg/km3，201*年为0.406kg/km36、产销差率：201*年为42%，201*年为41%；

7、水费回收率：201*年为96.8%，201*年为97.6%；

8、设备完成率：201*年与201*年基本一致为96%；

9、管网维修及时率。201*年与201*年基本一致为98%。

二、工程业务情况

201*年xxx水司新铺设供水主管道共计6688.3米，其中：铺设pvcφ200mm管道274.4米，pvcφ160mm管道1542米，pvcφ110mm管道3237.4米，pvcφ90mm管道196米，pvcφ63mm管道903米，pvcφ50mm管道535.5米。全年共改造管网1495米，其中：改造pvcφ10mm管道846米，pvcφ63mm管道377米，pvcφ160mm管道23米。

201*年11月启动国债资金的申请工作，并顺利申请到部分国债，该部分工程正在积极有序的开展中。

201*年1月至9月，户表改造工程收入共计64.2万元；201*年10月至12月，户表改造工程收入共计84.2万元。全年合计该部分工程收入148.4万元。

三、经营管理举措

（一）强化供水、工程业务管理1、拓展供水市场，增加工程业务收入

201*年先后为名门世家等十几个新建小区、以及棉油厂办理了接用自来水手续，全年共新发展用水户1719户。在拓展供水市场的同时增加了工程业务的收入。

2、改造管网、加强管理，降低漏耗

全年先后改造了职高路、公安街、烟草局胡同、铁北街等老城区供水管网，工改造管网1495米。

在必要地段安装10个字母表监测测流量，以备随时发现偷漏水等异常情况。为减少停水以及开口节水时的损失，对胜利路、城西加油站等关键位加装大型闸门。

规范水表、井盖的使用，在201*年共完成周期校验水表（两年一校验）885快，共规范用户水表57块，规范表井盖48套。

3、加强安全管理，确保安全供水

加强安全生产教育培训，对加氯、配电、泵站制定完善操作规程，并进行泄氯测试及处理，加强电器、灭火器的应用培训。

加强水源地井房、线路的巡视，确保线路、设备正常运行。201*年11月，每周增加三次夜间巡视。

加强监测，及时发现问题。对余氯、浊度、出厂水压、清水池水位、进出水流量计、氯耗等数据及时查抄、填写、分析，对水源井动、静水位每月监测，并对水源井每年检修两次。

（二）加强制度建设，改善工作氛围

全面实施财务预算管理制度，优化公司的资源配，促使成本最小化、效益最大化。

针对经营管理中存在的漏洞和业务流程中的缺失，11月份对诸如工程业务报装、施工程序实施了新的管理流程，以及对仓库管理等岗位明确了业务职责，防微杜渐。