首先,打破一切常规(一点感想)

《首先，打破一切常规》浅谈

《首先，打破一切常规》这本书在理念和内容上都给我一种前所未有的冲击力，深感自己受传统思维的影响很大，很多思路和想法需要调整。当我看完这本书，惊讶发现，日常习惯和传统思维模式已经深刻烙印在我们正常的工作和生活中，存在于我们的潜意识之中，而恰恰是由于这种惯性存在，使我们不会主动去质疑其合理性与局限性，大多是全面予以接受。我们知道实际情况是在不断变化的，习惯不是全部正确的，其存在必须结合特定的环境才有其合理性的。因此，确实值得我们深入研究和反思，我们的思维和行为模式真的对吗。《打破一切常规》这本书就是为我们提供了一个自我认识的平台，让我们颠覆传统思维，换位思考，从崭新的角度，了解自己、工作、他人；用不同的视角去看待工作和他人。

一、了解自我，认清自己

打破一切常规，归根结底，就是要清楚并正确地认识自己和认识他人。其实我们每个人都是管理者，而管理的首要就是自身。这种管理，首先要基于对于自身的了解，包括思想，才能，身体，工作，情感，欲望等构成你生活的各种元素。这是我们开展各项工作的重要前提。中国有一句古话：人心最难测。你真了解自己吗。是自信的，高傲的，健谈的，稳重的，自卑的，软弱的......到底哪一个才是真正的自己，做什么工作才是最大发挥自己的优势。这些等等的思考。

1

二、管理者

21世纪的竞争其实就是人才的竞争，作为管理者最大责任是为公司发现人才、认识才干、培养人才和留住人才。这同盖洛普成功管理四要决“选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用”，有着很多相同之处。优秀管理者应明确四项核心工作，听起来简单，但是要落实好，取得良好的效果则很难，需要有非常清晰的工作思路。

一是知人善任，前提是知人，知人的前提是需要具有识别才干和选拔才干的能力。这对管理者提出识人的要求，通过交流、观察，快速了解他，认识他；知道如何提问，才能透过一名求职者自我表现的欲望，而揭示其真实才干。

二是善任，避用短处、因材适用，合适的人放在合适的位置，在准确识别员工优势的基础上，把他派往适合其优势的岗位，进而帮助他充分发挥优势。

三是提出要求，优秀管理者应对你的员工提出你的希望，激励不断进步。让他知道你时刻都在关注他，重视他，给他工作的动力。