煤矿基层单位年终工作总结

**工区201*年工作总结

今年以来，我区在公司党委、行政的正确领导下，在各级领导和兄弟单位的大力支持下，按照公司两会确定目标，结合我区的工作实际，以“双规范”和“手指口述”工作作为主线，以规范促安全，以发展促和谐。坚持内强素质、稳扎稳打的思路，严抓细管，铸造一流队伍，打造品牌工程。全区干群团结协作，务实进取，奋勇拼搏，全身心的投入到各项工作中去。全年共安装拆除8个工作面及一些零星突击工程，111月份我区共计完成生产产值**余万元。现将我区今年主要工作情况汇报如下：

一、强化责任，加强领导，积极推进“双规范”和“手指口述”工作。

20**年是我区工作上台阶的一年，一年中，我区按照公司年初“两会”目标与要求，把干部职工的“双规范”与“手指口述”安全管理工作作为各项工作的重中之重。严格按照公司规定的程序和方式并结合我区具体情况推进此项工作。首先，加强学习，对公司相关文件精神，特别是对公司对“**述”安全管理进行强化学习，并强化执行到施工现场，让职工得到安全实惠，从而把职工对“**述”的认识提高到一个新的层次。其次，明确落实了四个层级管理的终端责任。对“*规范”和“**口述”要求全区各级干部认清自己的职责，带头执行，善于监管，层层传递。三是加强了对“双规范”与“手指口述”的落实。每天生产会上要求各队汇报各队的生产、安全及**述在现场的落实情况，存在哪些问题以及需要区里解决的问题，要求安监员加大监督检查的力度，每天一通报，对查出的“三违”人和事坚决处理到位，绝不手软。从而规范和推动全区安全管理工作的有序进行。

二、严格安全生产管理，提高工程质量。

安全是煤矿永恒的主题，是职工生命的保障线。今年以来我区以双规范和质量标准化工作为载体，强抓施工安全与质量管理。在施工措施管理上，我区严格按照程序开展措施的编制、审批、贯彻、落实工作。在每一工程开工之前，由区长组织技术员和各队班队长实查现场，针对现场情况组织召开措施编制专题会，对现场存在的问题和隐患进行交流，共同拿出解决方案，确保措施编制的安全可靠性和可操作性。做到一工程一措施，

杜绝无措施施工，并依据工作实际变化情况，及时修订补充措施，由班队长贯彻到所有参与施工人员，对因病因事不能及时参加贯彻的职工，上班后及时补贯，确保贯彻率达到100%，从而杜绝漏贯现象发生。在职工的教育培训上，我们一直采取安全知识、事故案例和现场说教相结合的方法，对职工进行强制性的安全教育培训工作，并把施工措施中的重点内容纳入到“一日一题”中去，利用班前会及现场抽问，强化提高职工对措施的理解和实践。此外，在今年*月份，集团公司实行“**述”管理法后，我区积极进行推广运用，对班队长、安监员、特特殊工种及岗位进行强化训练，要求人人会口述会操作。之后，便把在岗位中没有进行“**述”或操作不正确的人员视为一般“三违”进行检查，有力地推动了“**述”管理法在我区的运用，职工的反应也从开始的被动操作到自觉操作。