热电公司总结

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一季度工作总结及二季度工作安排

一季度，公司以上级下发的一系列文件精神为指导，以深化改革、安全稳定、节能降耗、创新增效为工作重心，创新安全管理模式，转变安全管理理念，不断加大现场检查力度，排除各类安全隐患，实现了201*年安全生产工作首季开门红。同时围绕节能降耗、经济运行积极开展科技创新工作，给公司创造经济和社会效益，不断提高供热质量、认真履行社会责任，用实际行动践行科学发展观的落实，得到了驻地政府和用户的高度赞扬，保证了生产稳定、队伍稳定，截至3月15日，201*201*年度冬季供暖任务顺利完成。在元旦、春节两节期间，公司各有关部门密切协作，不断加强节日期间排查活动，保证了公司的和谐稳定健康发展，2月份荣获xx先进集体荣誉称号。现将主要工作总结如下：

一、一季度各项工作

（一）、主要指标完成情况：

1、发电量。一季度累计发电万kwh，比同期发电万kwh增加万kwh，主要原因是全体员工积极性高，设备运行良好。

2、一季度累计售电量万kwh，比同期售电量万kwh增加万kwh。一季度累计售热吨，比同期售热吨增加吨。

3、综合厂用电率完成%。

（二）、安全管理进一步加强：

在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，定期召开安全办公会议，吸取事故教训，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对冬季雨雪天气对企业造成的影

响，我们制定了应急工作预案，全力做好冬季供暖和燃料供应工作，备足应急救援物资，做到了对突发事件的发生有预测、有预警、有预案、坚决杜绝重大社会影响的事故发生。

截止3月31日，公司未发生任何安全生产责任事故，机组设备运行和区域供热管网稳定，经过全厂干部员工共同努力，圆满完成了冬季供暖工作任务，做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。

（三）、生产管理进一步细化：

一季度我们认真抓好运行设备的检修维护工作，针对设备周期性老化严重，缺陷隐患多的实际情况，安排检修人员跟班巡检，出现问题及时抢修，一季度年我们共消除缺陷条。在生产管理中，严格执行两票三制，坚持开展小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高，在节能降耗管理中，充分发挥循环水供暖的优势，并取得了显著的经济效益;在班组建设中，我们广泛开展合理化建议活动，通过意见征集，解决多项生产难题，节省了大量资金，文明生产常抓不懈，厂区、车间无卫生死角，通过这些多措并举的有效实施，推动了各项经济技术指标的优化。

（四）、经营管理进一步规范：

一季度，面对燃料价格居高不下带来的严峻经营局面，我们强化经营管理，提出了继续“过紧日子”的经营理念，全厂员工不气馁、不懈怠，振奋精神、积极应对，大家精打细算，开源节流，攻坚克难，努力完成季度经营目标。同时，虽然在企业的经营发展中遇到一些困难，但是公司新一届领导班子研究决定，为大家稳步提高工资福利待遇，给员工营造一个更加良好的工作环境。

（五）、企业文化建设取得丰硕成果：

一季度，公司以建党九十周年契机，不断丰富企业文化建设内涵。一是学习实践科学发展观活动收到实效;在开展深入学习