依安县联通公司开展“创先争优”活动上半年总结

根据依安县委《关于在全县党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》和《中国联通齐齐哈尔市分公司开展创先争优活动实施方案》的要求，中国联通依安县分公司结合实际制定了《中国联通依安县分公司创先争优活动实施方案》，以深入学习实践科学发展观为主题，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，把开展创先争优活动与完成公司经营业绩和生产任务相结合，通过精心设计、特色鲜明、务实管用的活动载体，更好地把党的政治优势转化为公司科学发展的优势。现将我公司开展“创先争优”活动情况及上半年工作总结如下：

一、“创先争优”活动主要做法和成效

（一）狠抓队伍建设，争创“先进”组织。为了使创先争优活动在公司各级党组织得到落实，结合公司实际成立了4个基层党小组，加强县级分公司党建工作。公司下设2各支部，现有党员45名。为了使每一名党员在创建学习型党组织和创先争优活动中受教育、学本领、提素质，公司坚持“重心下移、夯实基础和有利于活动、有利于发挥作用”的原则，以开展学习型党小组建设活动作为创先争优活动的主要载体，为创先争优活动深入开展奠定了组织保障。各党支部在公司的领导下，通过沟通参与，紧密协助、配合经营层抓好工作，使全公司形成了以核心保中心，推进科学发展、和谐发展的新局面。年初以来，我公司在市分公司的正确领导下，立足“早”字、抓住

“突”字、突出“快”字，业务发展保持了健康、稳定、快速发展的势头。我们本着工作早安排，措施早制定，任务早分配，业务早发展的经营思路，多次召开总经理办公会研究制定第一、第二季度营销活动方案，重新修订了员工业务发展考核办法。公司领导班子实行包片发展负责制，包保领导定期检查指导支局和渠道工作，强化方案落实，促使包片领导能够及时了解所包单位的经营情况、存在的困难，及时督促所包片的业务发展进度，帮助所包支局解决经营工作中存在的实际问题。公司坚持每月召开生产经营分析会，及时总结前期工作，安排布置下步工作。营销部每天召开早会，布置销售部全天工作要点，督促一线班组的市场销售进度，并对上次早会交办的事项进行跟踪问效，保证业务持续有效地发展。

（二）狠抓班子建设，为了组织开展好创先争优活动，公司首先建立健全了领导机制，落实领导和指导责任，形成齐抓共管的工作格局。通过抓班子建设，倡导领导带头学习，努力提升自身政治素质，做到领导干部学政治、懂政治、讲政治，努力实现领导干部政治素质好。通过抓班子建设，领导干部带头树立良好的作风形象，做到具有认真的学习作风、踏实的工作作风、清廉的政治作风、高尚的生活作风，努力实现领导干部作风形象好。通过抓班子建设，促进公司网络优化、业务发展、客户感知提升，做到公司收入规模不断扩大，努力实现领导干部经营业绩好。通过抓班子建设，建设一支优秀的管理团队，培养一批品学兼优的管理人才，创建一个和谐的公司氛围。做到领导干部之间、干部员工之间、党员之间、员工之间团结协作、积极

向上，努力实现领导干部团结协作好。