实验室常规管理经验总结

一个实验室要良性运做就必须抓好管理，管理搞好了，就是保证了一个良好的科研环境，硬件上去了，科研成果的出现就是迟早的事了.本人曾经在四个实验室做过科研，以下是个人的几点看法：

1.实验室必须有管理，管理人不一定是大老板（一般实验室，大老板比较忙），但必须有一个说话算数的人，主持实验室的日常运做.我知道有的实验室基本没有管理，可能因为老板感觉都是高学历人员，所以依靠大家的自觉性。个人认为，这就错了，实验室人员来自不同地方，大家经历不同，价值观也没有统一，尤其是有些个人的不对的操作习惯或者以前就有的实验习惯，很难说不出问题。这样下去，仪器很容易坏。

2.实验室的管理者应该对实验室的各种人力和资源了如指掌，而且必须经常在实验室，这样不仅能及时解决问题，而且指挥起来才能得心应手，大家才能口服.3.要使大家心服，实验室的管理必须坚持"公平、公正、公开"的原则，不要厚此薄彼，这样才能使大家感觉都受到公平待遇，干活才能无怨言。当然，不可能每件事都十分公平，所以才要在大原则上保持公平，在长期看来彼此都差不多。

4.实验室管理最简单的方法是建立规章制度，对实验仪器的使用维护和日常卫生的保持作出书面规定，这样能减少管理人员的很多工作量，尤其适用于人员比较多的实验室。

5.对规章制度的补充是，最好每种仪器都建立操作流程，即使平常的电子天平，而且每个仪器都带一个使用记录，同时附上出现问题的应对措施。

6.对于仪器和药品的购买，建立专人负责制，药品不合格或仪器出问题，就由此人直接负责解决。而且，专人负责比较好和供应商砍价，仪器出了问题也好联系厂家维修。

7.对公共药品的存放，建立挡案管理，不仅要有电子档案，而且要有书面的放在药品旁边，便于查询。做实验不可避免有废液产生，这尤其显示实验室管理的重要性。对此问题，要有专门的废液放置地方，对废液进行分类存放，并说明处理方式（我知道，好多学校都在固定时间统一处理废液），同时，最好对不同的废液贴上标签给予说明，而且要保持安全，许多实验室的事故就是废液引起的。

8.有了规章制度，只是成功了一半，更重要的是建立负责制，有专人负责。对药品管理和仪器管理可以分开有人负责，同时，要有人盯，出了问题，要紧盯相关负责的人员，通过他们来处理问题，不仅可以强化管理，更重要的是建立负责的工作态度。假如没有“紧盯”，即使有人负责也相当于“虚设”，该出问题还是出问题，而且，一个问题会重复出现。

9.说到这里，不可避免谈到资金问题。对此，有的实验室根据不同人员责任大小给予生活补助。我同意这种做法，当然，学生或其他人管理不是为了这些钱（而且，学生期间不可能有钱），但是毕竟是一种奖励机制，能激发积极性。