在二季度金融工作会议上的讲话1
刚才,xx经理对一季度的工作进行了认真总结,深刻分析了当前企业面临严峻的生产经营形势,对二季度的工作任务进行了部署。思路清晰,措施得当,希望大家认真贯彻落实。
下面我讲三点意见:
一、认清形势,突出重点,确保完成生产经营目标
(一)突出降本增效
一季度受诸多不利因素的影响,公司
没有很好地完成预定目标,企业加快发展面临着较为困难的局面。各级领导干部和广大员工务必要清醒地认识公司面临的形势任务。其中摆在我们面前的首要任务就是降本增效,这不仅关系到公司当前生产经营指标的完成,更关系到公司的长远发展和全体员工的切身利益。为此,我们必须进一步提高认识,统一思想,坚定信心,全力以赴打好降本增效攻坚战。要围绕工作重点和难点,找准结合点和切入点,增强工作上的对接和联系,强化工作的整体联动,努力形成凝心聚力、齐心协力降本增效的强大合力,掀起降本增效的工作热潮。既要增强忧患意识和危机意识,又要克服望难却步的消极心态和怕担风险、怕负责任的畏惧心理,始终保持旺盛的斗志、饱满的热情和必胜的信念,直面市场,迎难而上,坚持不懈,不断开创降本增效工作新局面。
(二)强化基础管理
提升管理水平,提高管理效率,是确保公司完成任务目标的重要保障。要严格落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念,结合三大体系,进一步梳理公司管理流程,优化组织管理机构,简化和规范各项业务流程,切实减少管理层级和跨度,降低管理费用和成本,提高运营效率。要认真进行规范化管理,强化监督检查考核,公司机关各部室要切实履行好管理、策划、协调和服务职能,对专业内的各项工作落实情况要安排专人定期开展督促检查,及时通报情况,对工作进展不大,工作措施不力的单位要严格考核,毫不留情。
(三)提高自主创新能力
持续提高公司自主创新能力,是完成年度计划和推动公司持续发展的“助推器”。加强自主创新要分清轻重缓急,既要立足当前,又要考虑长远发展。当前的重点是围绕降本增效,着力在优化工艺技术、降低消耗指标做文章,实现精益、优质、高效生产;要在建的重点研发项目、技术攻关和技改项目上下功夫,使项目早收益、早见效。从长远看要围绕科技含量高、附加值大的氧化铝及有价金属延伸产品,加大投入,确保在提高自主创新能力上有大的突破,提高公司产品在市场上的竞争力。有了市场竞争的“金刚钻”、“杀手锏”,持续发展才会拥有永不枯竭的源头。
二、下一步党建和思想政治工作
(一)认真学习“两会”精神,解放思想,转变观念
一是利用党委书记、政工部室负责人集体学习、两级党委中心组学习等形式,认真学习温家宝总理《政府工作报告》,进一步了解我国经济发展的形势和任务,掌握公司发展所处的经济环境,提高经济运行的质量和效益。
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