XX县基层医药卫生体制改革工作总结

xx县基层医药卫生体制改革工作总结

xx县基层医药卫生体制改革工作总结

基层医药卫生体制改革作为关系到全县卫生工作者利益福祉、基层卫生院工作效能的提高、维护人民团结、社会稳定的大事，我们严格按照省统一部署要求，在县委、县政府的正确领导下，在省、市相关部门的指导下，及时行动、精心组织、规范操作，各项工作稳步推进、进展顺利、成效明显。全县共有10个乡镇卫生院、1个社区卫生服务中心，原有基层医务人员人（其中在编人员人、临聘人员人），经过改革，竞聘上岗人，分流安人。已基本实现了省、市要求目标。现将我县改革工作情况总结如下：

一、理清工作思路，做好基础工作

根据省政府实施意见精神，结合我县具体情况，提出了“五先五后”的改革基本原则，即“先定编定岗、后竞争上岗；先解决自愿离岗人员、后解决竞争上岗人员；先解决编内人员、后解决编外人员；先解决有资格人员、后解决没有资格人员；先解决上岗问题、后解决分流问题”的原则。依据这一原则，制定了《xx县镇卫生院院长公开竞聘工作方案》、《xx县镇卫生院定岗竞聘实施办法》、《xx县镇卫生院分流人员安办法》等有关人事制度改革的文件，并深入各乡镇卫生社区服务中心进行认真调研，掌握实情，扎实做好基础工作。

1、摸清人员信息，严格资格审查。组织对全县基层医疗机构人员进行排查摸底，建立了人员信息数据库。由县纪委、人社局、卫生局联合成立了竞聘上岗人员资格和学历审查工作组，对资格、学历有疑问的，分别到省教育厅和六安、巢湖等地进行验证与核查，共查出虚假毕业证份并不予承认。

2、核定编制数量，合理设岗位。按农业户籍人口‰的比例，全县共核定编制个，实行总量控制，合理调配，核编到每个乡镇卫生院、社区服务中心。在岗位设工作中，以核定的编制数量为依据，坚持因事设岗、定岗不定人的原则，首先由各乡镇卫生院和社区服务中心进行岗位设，报由卫生局审核，最后交由人社局核定，各卫生院按核定的执行。全县共设管理岗位33个、专业技术岗位个、工勤岗位个，其中专业技术比例达到%。

3、严格规章制度，实行规范操作。县人社局、卫生局、纪委联合成立县医改工作组，出台相关规定并严格落实，严格实行责任追究制度，加强重点环节跟踪调查，发现苗头及时纠正，有效预防了违规违纪事件的发生。

二、坚持阳光操作，组织竞聘上岗

我们坚持公平、公开、公正的原则，通过考核、考试，组织人员竞聘上岗，并实行专业技术人员资格准入制度。主要做好了以下两个环节：

1、组织好院长公开竞聘。通过公开报名、公推公选、入围演说考评等方式，公开选聘了11名镇卫生院（社区卫生服务中心）院长（主任），确保了乡镇医院在改革期间班子稳定，工作正常运转。

2、组织好人员竞聘上岗。我们依据省政府文件精神，学习兄弟县市的先进经验与做法，制定了《xx县镇卫生院定岗竞聘实施办法》，分为以下两个步骤进行：一是组织原在职人员的考核。由县人社局、卫生局与纪委成立考核工作组，对原在职人员进行民主测评与个人考核，民主测评由卫生院其他职工对被测评人员进行评价，充分体现了民主与公正，个人考核侧重与对被考核人员的思想品德、业务能力与工作实绩的考核，实际体现了被考核人员的业务能力与工作水平。考核后，在本单位和县卫生局进行公示，公示无异议的方可定岗。二是精心组织人员上岗考试。为了确保考试的公平，我们特地联系了外地