工程科年终总结

年终总结××××工程科二0一二年十一月十五日

总结

××××：

××××工程科成立于201*年4月，下设测绘班，负责××××合

同段施工现场技术指导等工作。一年来我科室在项目部领导的正确指引和全体工程技术人员的共同努力下，完成了项目部制定的各项目标。现将我科室一年的工作情况总结如下：

一、注重思想教育，确保政治合格

工程技术科所有人员，都始终能够保持着清醒的政治头脑，有着坚定的共产主义信念，高度的历史责任感，牢记党和人民赋予我们的使命，牢固树立“党对军队的绝对领导”的警魂意识，把思想政治理论学习教育摆在首位，坚持四项基本原则，执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，深入学习体会胡锦涛总书记提出的科学发展观。

在学习过程中，同志们本着认真刻苦的学习态度，听讲与自学相结合的学习方法，相互之间“互帮、互学、互教”，真正把思想政治教育学习的精神落到了实处。

通过不断地学习、领会，从根本上杜绝了意识形态模糊、学习应付差事等不良现象的发生。全体科室人员的理论修养、综合素质都有了进一步的提高，做到了“人员思想稳定，政治方向明确，工作思路清晰”，能正确处理好个人与集体的关系，处处“以部队建设为重，以部队利益为先”，奉公守法，不谋私利，严格执行部队的条令条例以及各项规章制度，从而实现了在思想、行动上，均与项目部党委保持高度的一致，确保了政令、军令的畅通，保障了以施工生产为中心的各项任务的圆满完成。

二、工程完成情况：

目前工程已全部完成，符合交工条件。

今年主要工程完成为。中桥上部结构；2座18.04m小桥上部结构施工；涵洞施工全部完成；30公分水稳稳定层铺设；5公分沥青铺设及路基路面防护和路面交安工程等。

三、各项体系的建立和落实

1、建立了技术管理体系

工程技术科紧紧围绕“工程质量就是生命，施工进度就是效益”这一主题，在项目部所建立的工程管理体系中，起着不可替代的做用。所有工程人员不以专业而是以施工区域划分所承担的工程任务，质量、进度一起抓。形成“横向到边，纵向到底、控制有效”三位一体的程序化、规范化的工程管理模式，各程序互相衔接，人员互相监督、相互促进。

2、技术人员定岗定位

根据本项目工程任务要求紧，技术人员少的特点，严格落实项目部施工安排，合理安排施工各环节，技术员现场督导。根据质检项目类别，对技术人员制订了针对性的定岗定位，使每一个人明确了质量责任，明确了做何事，做到职权分明，分工明确。同时，制定了各项管理措施，实施质量管理目标责任制，以确保质量保证体系的有效运行。每个现场技术负责人都与项目部签订了质量责任状、承认书，对工程实施全过程、全方位的质量终身责任制；并细化到每个成员的职责范围是什么，技术标准是什么，使每个人都明白自己应该执行的职能和责任，明确每个人在质量工作中的具体目标、责任、权力，达到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，充分调动了大家工作的积极性和主动性。

3、严格落实各项规章制度

根据施工实际情况及时召开工程技术会议，能发现和总结出现的各种问题，群策群力及时纠正工作中的偏差。按照工程需要，工程科及时检查各项施工工序的落实情况，讲评工作质量，并查找不足，祢补漏洞，提高工作效率。对每道施工工序开工前做现场技术交底，对各种正在进行的检验、检测工作进行现场讲评，对出现的问题现场讨论提出解决、改进办法，确保施工生产的连续进行。

严格履行监理程序，加大自检力度，对每一道工序仔细检查，检查合格后，报请监理工程师进行检查，在通过监理工程师的允许后方可进行施工作业，认真做好事前有检查，事后有记录，确保工程质量和可追溯性的记录完整。